Cas Pratique Planification Financière

accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise".Cette définition nous laisse dire que le management de fonde essentiellement sur les composantes de toute entreprise à savoir : la production, la gestion des ressources humaines, la gestion financière et le service marketing.D'après la définition, le management apparaît comme étant un outil orienté vers la formation et le développement des ressources humaines, ce qui prouve que celui-ci a connu une évolution assez importante au fil du temps.

budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble

1- Consignation et discussion des résultats………………..……......................53 2- Structure du rapport d’audit……………………………..……………….....53 3- Exemple de rapport d’audit pour les Fonds structurels….……………….....54 Chapitre 4 : cas pratique de l’audit interne :Groupe Al Omrane I) Définitions utiles :……………………………………………………….…59 Définition de l’audit interne d’après L.I.A :…………….…………………..59 Le contrôle Interne selon le C.O.SO :………………………………………59 II)

www.argon-consult.com Planification intégrée de la production et de la distribution Cours Arts et Métiers ParisTech Mercredi 7 Octobre 2015 Objectifs de la séance d’aujourd’hui Quels sont les objectifs du cours d’aujourd’hui ? Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx 1. Présenter les concepts utilisés dans l’industrie 2. Apporter une vision d’ensemble du dispositif de planification de la Supply Chain Notamment du lien entre la planification de la production et de la distribution

l’appel aux auditeurs. * Des raisons circonstancielles : Le désastre financier de 1929 expliqué largement par une information trempeuse et de qualité insuffisante a insisté a renforcer les contrôles. Les scandales les plus récents de l’histoire financière, le craquement du système bancaire, la difficulté de nombreuse entreprise …………. Des inquiétudes légitimes qui oblige un renforcement des systèmes de surveillance et d’alerta dans les quelles les auditeurs sont un élément clé. II. Le concept général

Charles de Gaulle à propos de la planification, s’impose pour instituer une organisation territoriale qui permette une action publique locale efficace rapprochant le processus de décision des citoyens et qui permette l’émergence d’une démocratie de proximité. Que pouvons-nous retenir comme enseignement de la grande réforme lancée après deux siècles de centralisme jacobin par les lois Defferre 1982-1983 ? Elles suppriment les tutelles administratives et financières et le contrôle a priori, elles

conventionnelles aux approches participatives 11h00 11h30 13h00 14h30 15h00 15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1 : « Projet de développement » Notions de base : projet, plan, programme - Présentation d’une étude de cas d’un projet de pêche artisanale - Déjeuner - Travail de réflexion no 2 : définition de gestion de projet 4. Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP - approche systémique et management du projet - concept d’objectif, problème, plan d’action

2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation d’une étude de cas » et pour l’étude de cas elle-même. Vous devez réaliser

permet d'atteindre : -Identifier et permettre la suppression des taches et travaux redondants, ainsi que les erreurs de fonctionnement qui conduisent à des dépenses inutiles. -Veiller à ce que les principes de régularité en matière comptable et financière (intégrité, clarté, transparence) soient appliqués par les services. -Identifier les dépenses sans relation avec le résultat recherché et les budgets devenus inutiles afin qu’ils ne puissent être reconduits. -Vérifier le statut du personnel

gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………..P35 Chapitre 3  : le pilotage de performances du CPM……………………P38 Section 1 : Processus de planification moyen terme au sein du CPM I- Processus de planification stratégique ………………………………P39 II- Processus de planification opérationnelle ………………………...P41 III- Processus d’évaluation du plan à moyen terme ………………………P47 IV- Processus de recadrage annuel …………………………………………..P47 V- Rôles et attribution des