Cas Pratique Planification Financière

Petit bréviaire des idées reçues en management (CriM) CHAP. 2 : « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ! » théorie financière de la « création de valeur » : notion de profit économique mesurant le bénéfice dispo pour les actionnaires après rémunération des employés 1) La maximisation du profit pour l’actionnaire est anticoncurrentielle et aventureuse Car : - 1ère possibilité pour max le profit majorer le prix de vente grâce à une

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

institutionnels doivent-elles s’appuyer ? Ce rapport, lancé sur l’initiative du Comité sur les systèmes de paiement et de règlement (CSPR), sous la direction de son ancien Président, Tommaso Padoa-Schioppa, cherche à apporter assistance et conseil sur la planification et la mise en œuvre des réformes des systèmes nationaux de paiement. Il souligne que le développement d’un système de paiement est un processus complexe qui doit se fonder essentiellement sur les besoins, et non sur la technologie. La réforme des

responsables de la vérification interne (CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur, Groupe d’action en gestion financière (GAGF) • Andrée Blanchet, Groupe des responsables de la planification stratégique (GPS) • André Viel, Groupe des responsables en analyse et en évaluation de programme (GRAEP) SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR • Paul-Émile Arsenault • Christian Beaudet • Lorraine Malenfant-Loiselle

et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances

informatique ne modifie pas l'objectif et l'étendue de la mission du commissaire aux comptes. Néanmoins, l'utilisation d'un ordinateur modifie la saisie et le processus de traitement, la conservation des données et la communication des informations financières et peut avoir une incidence sur les systèmes comptable et de contrôle interne de l'entreprise. En conséquence, un environnement informatique peut avoir une influence sur : - la démarche suivie par le commissaire aux comptes pour acquérir une

Gestion des collectivités locales Cahier des bonnes pratiques Soutenir la généralisation par des approches innovantes et performantes 2012 Bonnes pratiques-intérieur.indd 1 2012/10/24 5:26 � Bonnes pratiques-intérieur.indd 2 2012/10/24 5:26 � Cahier des bonnes pratiques Préambule Le cahier de bonnes pratiques présente des expériences réussies qui méritent d’être exposées et mises en valeur comme bonnes pratiques à faire connaître au Maroc, à l’ACDI et dans d’autres

Questions d’analyse du cas : Devenir directrice générale 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. • Responsable du crédit commercial; • Renouvellement de crédit (remplir certains dossiers) • Lecture (le point, tout ce qui entre) • Conseil aux employées (personne-ressource), support quotidien • Préparation des réunions mensuelles du conseil d’administration

organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et 7). Evaluation : 3 études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse). Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion Introduction Historique : c’est une fonction qui apparaît au moment des années 20 c.-à-d. lorsque

Les blessures arrivent lorsque des pratiques inappropriées sont suivies : il faut suivre les guides établies par les établissements en place. Exemple : utilisation d’étudiant comme marqueur pour le lancer du javelot 5 La gestion des risques et les contraintes légales    Il faut aussi prendre soin de bien utiliser les installations : exemple : ne pas utiliser un mur comme ligne d’arrivée Les participants doivent recevoir une formation sur les pratiques de sécurité et la bonne utilisation