Cas Pratique Merchandising

Ceci entraîne de nombreuses évolutions de notre environnement concurrentiel. Le marketing doit innover constamment. Il utilise de nouvelles techniques pour influencer des consommateurs toujours plus conscients et avertis. Certaines théories et pratiques marketing se sont complexifiées, d’autres sont obsolètes ou sont toujours applicables à 100%. Les grandes théories marketing sont assez stables. Seules leurs mises en œuvre évoluent pour suivre les comportements de notre société. II. Qu’est-ce

besoin (Publicité et promotion) Réaliser l’adaptation de l’appareil productif Réaliser l’adaptation de l’appareil commercial aux besoins (Vente, circuits de distribution, force de vente) Un ensemble de méthodes (Etudes de marché, publicité, merchandising) et une démarche Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ou imaginer des besoins non servis : Connaitre Choisir un groupe et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise (Segmenter, cibler, positionner) : Concevoir

Rendre sa vitrine attractive « Les produits ne sont pas tristes, c’est la façon dont on les vend qui est triste » Le merchandising est l’ensemble des méthodes et des techniques de présentation et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de

convention : 30 mars 2015 Date limite de remise des rapports de stage : 11 juin 2015 (en 2 exemplaires reliés déposés au secrétariat) 3 OBJECTIF DU STAGE L’objectif du stage est de valoriser la formation de l’IUT et de démontrer son efficacité pratique notamment à travers la réalisation de la « mission principale » du stagiaire en entreprise. Le stage est une matière obligatoire qui fait partie intégrante de la formation. L’évaluation porte sur un rapport écrit et une soutenance orale. La matière

mais également une entreprise puissante financièrement, en adoptant une nouvelle approche de la gestion des clubs de football, celle du « football-business » où la marque du club est accolée à de nombreuses activités en lien ou non avec le sport pratiqué par le club. II) OL Groupe : un fonctionnement similaire à celui d’une entreprise a) Structure juridique : La société OL Groupe a été créée en 1999 dans le but de superviser l'Olympique lyonnais et les différentes sociétés qui entourent

................................. 17 4. Mise en rayon rapide ................................................................................................. 17 4 Chapitre 2. Merchandising du rayon ................................................................................. 18 1. Identité merchandising commune ............................................................................. 18 2. Gestion des étiquettes.....................................................................

négocié. Quels que soient le montant et le mode de sa rémunération (aux entrées, au forfait, en espèces, en avantages, en nature, en services gratuits…), l’artiste doit avoir un bulletin de salaire et être couvert socialement par son employeur.  En pratique, il est à noter que, dans certains pays, en l’absence de licence d’entrepreneur de spectacles et de statut officiel de l’artiste, le contrat d’engagement n’est pas toujours accompagné d’un bulletin de salaire et ne donne donc pas lieu au versement

baisse des dépenses de consommation enregistrée en 60 ans.  Une baisse du pouvoir d’achat qui persiste encore aujourd’hui.      B­ PROBLEME AU NIVEAU DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ?  Le  comportement  du  consommateur  final peut, dans certains cas, également influencer les gaspillages  alimentaires  dans   la  grande  distribution.  Des  facteurs  externes  comme  une mauvaise ou bonne météo  par  exemple  peuvent  changer radicalement notre façon de consommer (en termes de volumes et/ou en 

marketing des industriels du sport (marketing du sport) 1) Les circuits de distribution des articles de sport 2) Les stratégies de positionnement de l’enseigne 3) La politique d’assortiment du distributeur 4) La politique merchandising du distributeur IV. Cas pratique 1) Maxime Chaya et la Bank Audi Ø Questions secondaires : • Comment le sport a débuté ? • Qu’est ce qu’un produit sportif ? • Qu’est ce qu’un produit dérivé ? • Qu’est ce qu’un produit « technique » ? • Qu’est

intervenants qui effectuent ces opérations. La politique de distribution, élément de la stratégie globale des entreprises, comprend le choix des canaux de distribution et les actions marketing (communication, animation, merchandising,…) et commerciales (référencement, pratiques tarifaires) engagées en concertation avec les distributeurs. La distribution s’opère à travers différents formats de distribution. Ces derniers sont un concept de vente au détail présentant des caractéristiques précises