Cas Pratique D Externalisation Logistique

RECHERCHE Fonction logistique et Supply Chain Management Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations

logement et la fiscalité des particuliers : déséquilibre entre droit interne et droit international, dispositifs fiscaux relatifs au logement … Quelques autres idées en 2ème année… (Patrick Kamoun) La cité jardin : idée ancienne ou nouvelle pratique L'invention des grands ensembles La qualité de service rendu dans le domaine du logement, locatif et/ou accession à la propriété La gestion urbaine de proximité : leurre ou méthode de gestion La prévention des impayés dans le secteur locatif

ERP mySAP™ ERP PRÉSENTATION DE LA SOLUTION mySAP™ ERP : AU PLUS PRÈS DE VOTRE ACTIVITÉ. À L’ÉCHELLE DE VOTRE ENTREPRISE. AU SERVICE DE VOTRE AVENIR. mySAP™ ERP fédère les technologies de l’information les plus performantes, les meilleures pratiques de gestion d’entreprise et les fonctions métier les plus avancées de votre secteur d’activité. Cette solution vous permet ainsi d’améliorer considérablement la gestion de votre entreprise en convertissant les données en connaissances, les connaissances

Les évolutions démographiques : 1ère CONSEQUENCE : Génération du baby boom Peu entrainer une perte de savoir 2ème CONSEQUENCE : Défi de la Gestion des Seniors * Adaptation des politiques et des pratiques RH pour les seniors * Valorisation des atouts des séniors 5- Les mutations socioculturelles La DRH efficace si elle adapté à la société. a) Gestion des nouvelles générations * Les DRH se plaignent dans le management

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................

pour la pratique professionnelle de l'audit interne 312.2-Elaboration du plan d'audit 312.3-Organisation et déroulement de la mission 322.4-Rapports et suivi 32DEUXIEME PARTIE : L'EXTERNALISATION D'UNE FONCTIOND'ENTREPRISE 33CHAPITRE 1 : LA NOTION D'EXTERNALISATION 34Section 1 : Définition 341.1-L'externalisation 341.1.1-Approche économique et juridique de l'externalisation 341.2-Les concepts voisins 36CHAPITRE 2 : L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 38Section 1 : Externalisation et fonction

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

manière harmonieuse. Ceci implique le respect des obligations juridiques découlant des cas de rupture des CDI. Il s’agit du respect de l’obligation de préavis qui varie de (01 à 03 mois) en fonction de la qualification de l’agent externalisé. A cet effet les contrats de prestations doivent être élaborés en tenant compte d’incidences juridiques que pourraient avoir l’adoption d’un tel schéma. * Sur le cas de récupération du personnel externalisé Dans le cadre de l’externalisation, une liberté

parvient donc à faire payer à ses clients un prix correspondant à cette offre de référence. - Elle supporte des coûts légèrement inférieurs à ceux des concurrents produisant une offre similaire grâce à sa stratégie de coût, qui dans la plupart des cas est aussi une stratégie de volume. Stratégie de différenciation : - L’entreprise B a opté pour une recomposition de son offre qu’elle est parvenue à distinguer significativement de l’offre de référence ce qui lui permet de faire payer à ses

processus mystérieux. Le savoir tacite s’enracine dans la relation au travail, et plus précisément dans la relation subjective, particulière que l’individu entretien avec son environnement professionnel lorsqu’il est amené à résoudre des problèmes pratiques. Par ces résolutions quotidiennes le salarié se construit des schémas opératoires qui lui permettent d’être performant. La connaissance et les qualifications acquise par les individus sont pour l’essentiel plutôt tacites que codifiés donc plus