Cas Pratique Cycle Vente Client

APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la formation académique reçue, c’est

service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins du marché à un moment donné (psychologiques ou physiologiques). Le lait fait parti des biens tangibles. Il fera l'objet d'une classification, cela permettant de l'affecter à une famille d'appartenance. Politique du produit Les différents niveaux d'un produit Les différents niveaux | Explication | Exemple | Noyau du produit ou bénéfice central | Qu'est-ce que le client achète ?

(année 70) Le concept de la logistique n’est pas nouveau : apparu au States dès la fin de la 2ème GM. La logistique revêt une dimension limitée à la mise à disposition de moyen matériel et humain, dans le but de permettre un soutien efficace à la vente, puis à la distribution. Dans les années 70, la plupart des grandes entreprises ont amorcé une transition progressive, portant d’une gestion fragmentaire où le transport, l’achat et l’entreposage sont dissociés. Elles ont évolué vers une gestion intégré

quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir ses investissements sur des marchés étranger et cela peut représenter un débouché pour un produit en fin de cycle de vie sur son marché d’origine. Ex : Le secteur d’automobile quand une voiture est en fin de cycle de vie sur son marché d’origine, elle est diffusée sur les marchés étrangers : Coccinelle au Brésil, 2CV au Portugal, 4L dans 104 pays. Pour les entreprises déjà à l’international il faut se demander :

équipements électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat

prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception INTRODUCTION Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Nationale

Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit 4- La politique de distribution II- Plan de publicité III- Partenaires IV- Veille concurrentielle E- Plan d’exécution I- Conception et développement du produit II- Marketing et vente III- Les distributeurs

étude, s’étale généralement sur une durée de 18 mois. Il porte sur les ventes de marchandises courantes : biens de consommation, produits agro-alimentaires, matières premières, produits énergétiques… Ainsi, si un exportateur a accordé à un client étranger un délai de paiement inférieur à 18mois, il peut, à partir des traites, créer des effets de mobilisation escomptables (mobilisables) par la banque. Certaines conditions doivent être remplies. La politique des pouvoirs publics allant

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF w.lesjeuneco.com 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise………………………………………

les circonstances le nécessitent à d’autres experts dans le domaine concerné. * L’auditeur ou le CAC a trois responsabilités : * Responsabilité civile * Responsabilité pénale * Responsabilité disciplinaire Elles sont engagées en cas de négligence ou manquement à ces devoirs ou à l’éthique. * Règle de non immixtion dans la gestion : Selon la loi de la SA, il ne doit pas participer dans la gestion de l’entreprise. Il ne doit pas faire des jugements de valeurs. En vertu de cette