Cas Marketing Diesel

3.2. Labels et certifications 3.3. Les avancées vers la normalisation 3.4. Les manifestations autour de la mode éthique 2ème partie: Lancement produits éco-responsables 1. Bâtir l’offre commerciale 1.1. Segmentation, ciblage, positionnement 1.2. Marketing Mix 1.2.1. Produit 1.2.1.1. Eco-Design / conception 1.2.1.2. Matière première 1.2.1.3. Produit fini 1.2.2. Prix 1.2.3. Place 1.2.4. Promotion 1.2.4.1 Green washing 2. Assurer une production éco-responsable 2.1. Production 2.1.1. Produire en propre

Présentation du 1er Salon de la Glisse Page 13 Annexe 13 Tarifs H.T. « exposants » du Salon de la Glisse Page 14 Annexe 14 Informations relatives à la participation de l’entreprise KITE-TEK.com au Salon de la Glisse Page 15 Annexe 15 Jouer le marketing tribal Page 15 Première partie : LA MARQUE KER CADELAC La société Ker Cadélac a été créée en 1968 par Daniel Kermeur, puis rachetée en 1996 par l’entreprise Pâtisseries Gourmandes qui commercialise deux marques : Ker Cadélac et le Guillou

notamment grâce à ce stage d'observation . Je souhaiterai aussi remercier, mon tuteur Monsieur Serge RENOULT , de m'avoir accueillis durant ces 4 semaines au seins de son entreprise afin que j'apprenne la commercialisation d'automobile et du marketing. Je suis aussi reconnaissante envers toute l'équipe Skoda, Chevrolet et KIA pour leur sympathie et leur amabilité et aussi l'esprit de famille qui règne. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick BLONDEL, Monsieur Xavier, les commerciaux

l’art technique. Le CLS. Une symbiose harmonieuse qui révèle le vrai sens du mot sensualité. Vue dʼensemble | A partir de la page 4  Grand angle | A partir de la page 28 La Classe CLS. Faits. Un dynamisme omniprésent : BlueEFFICIENCY, moteurs diesel et essence, boîte de vitesses et train de roulement. Transmission et train de roulement | A partir de la page 36 Exclusivité et performance : CLS 63 AMG : extérieur, intérieur, technologie et Performance Studio. AMG | A partir de la page 58

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

HUGUEL Jonathan 4ème Cycle Marketing et Gestion des entreprises Promotion 2011/2012 L’évolution de la promotion Remerciements Tout d’abord je tiens à remercier l’IDRAC de Lyon ainsi que Mr ARCHOS, de m’avoir permis de réaliser ce mémoire. Je tiens aussi à remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son

Sources....................................................................................................... 10 Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la Direction Marketing de Peugeot. Les auteurs tiennent à remercier Madame Aude COLLERIE DE BORELY du service Stratégie Communication Grand Public pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2009 – Peugeot 308 CC – Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Ecole de Management Strasbourg - IAE de Lyon - Groupe ESC

pour sa qualité et indéniablement associée à la paire de jeans 501. La marque avait vieilli auprès des jeunes et ne semblait plus les attirer face à l'émergence d'autres marques plus subversives et plus tendances comme par exemple la marque italienne Diesel. En effet, celle ci est arrivée en force sur le marché de la mode avec des publicités choquantes, parfois (si ce n'est souvent) utilisant et surfant sur la mode du porno chic pour se faire connaître et pour vendre. Face à cela, avec l'éternel 501

l’entreprise. Par conséquent, la marque l’Oréal Paris est un bel exemple de réussite, qui à su allier les meilleures stratégies de communication, marketing et publicité. Et, c’est en grande partie grâce à ces stratégies mises en œuvre que l’Oréal n’a jamais quitter sa première place dans le marché des cosmétiques Quelles stratégies marketing l’Oréal Paris à telles développés afin d’acquérir sa forte notoriété actuelle ? Pour cela, nous étudierons dans une première partie la description

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..