Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

Le management de la qualité, de la sécurité dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 2 Remerciements En avant-propos

BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez et Blandine Vanderlinden avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis ICN – Université Nancy 2 Semaine internationale 2002 Pierre Dupriez, Blandine Vanderlinden, Olivier Soumah-Mis, « Balises pour le management interculturel » La semaine internationale, Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier

m’avoir accepté dans cette société. * Monsieur Battais Nathanaël et son équipe pour la patience qu’ils m’ont accordée, ce qui m’a permis de progresser. Et je remercie tout le personnel présent pour la bonne ambiance professionnelle, le savoir-faire, et la patience qui ont fait que ce stage était réussi. Baptiste Pacaud REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 3 1-La Présentation Générale de l’Entreprise 4 1.1 La Présentation de la Holding CB Expansion 4 1.2 La Situation Géographique 5

centralités des communes centres alourdies VS communes périphériques bénéficiant de la taxe pro). - Favoriser la mise en place d’action au niveau de territoires cohérents 1995 LOADT loi Pasqua : pays et contrats d’agglo  : communauté d’intérêt socio éco ayant une cohérence propre = but = favoriser le dialogue entre les acteurs locaux, en dehors des périmètres administratifs traditionnels. Introduction de la notion de dd -1999 LOADDT loi Voynet : nouveaux outils de gestion territoriale

DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Rapports de stage Marketing et développement durable  ( Télécharger le fichier original ) par Maud Gueret  IAE de Poitiers ­ Master 1 Sciences du Management option Marketing 2004 Disponible en mode multipage    Université de Poitiers Institut d'Administration des Entreprises MEMOIRE MARKETING ET DEVELOPPEMENT DURABLE : MYTHE OU RÉALITÉ     12 avenue du Docteur Dupont 86320 Lussac les Châteaux

l’interprétation des entreprises2. Si la littérature consacrée aux discours et aux stratégies des entreprises en matière de DD a tendance à s’étoffer ces dernières années, il demeure des domaines où cette problématique reste encore peu étudiée. C’est le cas notamment de la logistique. Or, le rapprochement entre DD / RSE et logistique présente à notre avis un intérêt considérable, compte tenu de la place grandissante qu’occupe la logistique dans les activités économiques actuelles. En Cette distinction

conférences (Conservatoire National des Arts et Métiers) Plan du cours I. Le gouvernement d’entreprise A Les origines de la gouvernance 1 Définition 2 Les évolutions B Les modèles de gouvernement d’entreprise 1 Modèle Anglo-saxon et modèle Rhénan 2 Le cas Français 3 SOX et LSF : impacts sur le contrôle interne C Modèles de gouvernance et modèles comptables 1 Modèle continental et modèle anglo-saxon 2 IAS / IFRS : quels impacts sur le contrôle ? II. Les outils de contrôle et le modèle financier de gouvernance

d'hypothèses affirmant ou non que les ISR performent aussi bien que leurs équivalents traditionnels. On entendra, aussi, que la rentabilité n'est peut-être pas le bon étalon pour mesurer la qualité de ces produits, ou encore, qu'il faudrait pour bien faire considérer les plus-values sociales et environnementales qu'engendrent ce genre de placements. Qu'en penser réellement ? Cette analyse propose une revue de la littérature scientifique traitant de ce sujet. Dans un premier temps, nous confronterons

L’ÉTUDE DE CAS EN MARKETING Propos liminaires Faire preuve d’esprit d’analyse et esprit critique :  Maitriser les concepts théoriques pour répondre correctement aux question posées dans l’étude de cas  Concepts fondamentaux de la discipline + évolutions récentes Faire preuve d’esprit créatif et concret :  Mise en situation professionnelle. Pas de question(s) de cours en principe. Ne pas se lancer dans des développements exclusivement théoriques  Acquisition d’un savoir faire : développer

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats