Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

de nos partenaires. Jean-Marc Janaillac > Président Directeur Général En matière de RSE, la façon d’agir est aussi importante que les résultats recherchés. Construire ensemble en impliquant nos équipes et nos parties prenantes est essentiel pour faire progresser notre sens des responsabilités. Véronique Subileau > Directrice RSE Groupe 2 Filiale de la Caisse des Dépôts et de Veolia Environnement, Transdev est un gestionnaire de mobilité. Son ambition est d’être le partenaire de confiance et de

baccalauréat. Un tel système visait à démocratiser la formation d'ingénieurs en permettant l'accès à tous ceux pour lesquels plusieurs années d'école préparatoire constituaient un risque et un coût important et donc dissuasif pour l’étudiant. L’INSA est aujourd’hui l’une des plus grandes écoles d’ingénieurs française au cœur de l’espace européen de l’enseignement supérieur. Il s’agit d’une formation pluri-compétence intégrant Science et Technologie, Art et Culture et Management. Désormais plus de

on peut enrichir/ insister sur l'exigence de rentabilité ou l'exigence de débouchés solvables ou alors on peut souligner le caractère contradictoire de ces deux exigences et donc on peut souligner la difficulté d'un fonctionnement harmonieux de ce system. 1) L'individualisme méthodologique (IM) et Holisme méthodologie (HM) Cette opposition est scolaire (pédagogique). Dans la réalité,....... Ce sont des normes méthodologiques (règles méthodologique pour expliquer). L’individualisme méthodologique

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

établissement. Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Najat TCHICH et Dimitri RECART, responsables de production, qui en me consacrant un peu de leur temps précieux, m’ont grandement aidé à comprendre le fonctionnement et l’aspect management de cette entreprise. Je présente mes remerciements à Eric CHARLES, mon tuteur de stage, à Carl RABAUT et à Christian RAUMT. Grâce à eux, ces quatre semaines se sont déroulées dans les meilleures conditions et ont été des plus instructives.

siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation Scientifique du Travail. (il y a ceux qui exécutent et ceux qui pensent = répartition des tâches) Ford → Travail à la chaine + augmentation du salaire. C'est au début du 20ème que les économistes (qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les

que Nankang), qui représentent 15% du marché (contre 5% il y a 10 ans). Michelin s'est engagé depuis quelques années dans une politique environnementale très poussée. Elle publie tous les deux ans un rapport "performance et responsabilité" afin de faire un bilan de ses actions et de prouver son investissement dans la voie du développement durable. Leur stratégie environnementale agit sur deux aspects: le pneu qui est leur produit phare et des actions à visée écologique au sein de leur site de production

publiques, admettent les effets indirects favorables induits par l’adoption, par celles-ci, des démarches stratégiques, notamment, la diffusion parmi leurs membres d’une vision partagée et d’une plus grande ouverture sur l’environnement externe. C’est le cas en particulier de Luc Bernier (1997). En effet, sur la base de l’analyse d’organisations publiques du Québec (9 sociétés d’Etat et le ministère des Affaires étrangères), il considère celles-ci comme des anarchies organisées, selon la description de

développement les évolutions récentes Chap 1 : Introductif : Sur les paradigmes du développement En eco du développement on considère qu'il existe deux paradigme : le classique et le keynésien. Nous allons dire que le paradigme signifie modèle (modèle des modèle). Il s'agit d'un modèle de base. 1. Le paradigme classique Système féodale conduit à une révolution amenant à un système capitaliste. Nous avons une dynamique économique s'égaliser avec la dynamique sociale et tous cela donne

Académie de Montpellier – Université Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury