Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise faisait que le fait de capitaliser le savoir des employés n’était pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti

rentabilité et de croissance, tel est le but de tout créateur d’entreprise. Le parcours du créateur d’entreprise suit une progression en étapes présentées dans la figure n°1. Figure 1 : Etapes de la création d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché,

Introduction: Notre système économique et monétaire atteint aujourd’hui certaines limites, que ce soit au niveau économique, social ou écologique. Notre monde a connu depuis 2008 une succession de crises financières et économiques et cela semble perdurer. Les populations ont réagi via la création d’un marché parallèle. Face à cette crise qui réduit le pouvoir d’achat, une partie de la population qui ne cesse de grandir se sent prête à remettre au goût du jour des pratiques parfois très anciennes

immatériel autour des actifs majeurs suivants : - le capital humain, considéré comme un actif stratégique essentiel dans des métiers où la majorité des collaborateurs de l'entreprise sont en contact direct avec la clientèle et les partenaires : le savoir-faire du personnel et le savoir-être tout au long de la chaîne de valeur (réservation, accueil, service, après-vente) ; - le capital structurel externe qui exprime la capacité de générer de la valeur par une dynamique relationnelle avec les parties prenantes

{draw:frame} L’intégration, vers l’amont ou l’aval La diversification géographique La diversification liée La diversification conglomérale Développements possibles par croissance interne ou externe. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités Chapitre 1 : Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence 1) L’environnement externe Les grandes dimensions de l’environnement {text:list-item} Méthode : _évaluer

identifier, estimer et suivre leurs coûts environnementaux. Ces difficultés peuvent alors induire une incapacité à correctement évaluer les impacts des projets de préservation de l’environnement. Nous nous proposons, dans cette thèse, de tester un système de « comptabilité environnementale », qui nous parait l’approche la plus à même d’orienter la gestion de l’environnement vers la création de valeur. Notre recherche s’appuie tout particulièrement sur les outils suivant : comptabilité des flux de

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

résultats qui démontrent la performance de l’ensemble de la chaîne industrielle. Elle s’est articulée autour du système de gestion des déchets d’emballages ménagers qui a démontré toute sa pertinence, avec la création par la filière plastique de VALORPLAST, partenaire d’ECO-EMBALLAGES, et la mise en place des structures pour traiter les emballages industriels et commerciaux plastiques : ECOFUT, Eco PSE et RECYFILM. Industrie à part entière, participant à la vitalité du tissu industriel, ancrée dans les

comptabilité de gestion ou management accounting (destiné au dirigeant) : réseau d'informations, outil d'aide à la décision à usage interne.  La comptabilité analytique, on analyse le cout des produits  Le contrôle de gestion, contrôle mise en place a partir des chiffres afin de vérifier qu’on achète pas trop chère  La gestion budgétaire ... afin de vérifier que les dépenses sont conforme Définition des termes (2)  Vision systémique : vision d’un ensemble  Système : réunion de principe

Universitaire 2006-2007 2 REMERCIEMENTS Je remercie l’Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers de m’avoir offert la possibilité d’effectuer un stage à la fin de l’année scolaire, et plus précisément Mme Isabelle Piters qui a su nous faire comprendre l’urgence de trouver un stage et nous donné les bons conseils avant son départ précipité. Mes sincères remerciements s’adressent également au personnel administratif, notamment Mme Laurence Rétière et Mme Séverine Veillon qui veillent toutes