Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

principaux types de systèmes : 3 Séance 2 4 Dans quelle mesure internet permet une modification d’offres de produits ? 4 Modèles éco-organisationnels basés sur internet : 4 Comment ces sites font pour se financer ? 5 Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution le web permet : 5 Dans le cadre d’un business système le web permet : 6 Vendre en ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3

au plus grand nombre vers un monde éco-citoyen la Fondation Orange annexes sommaire message du Président Didier Lombard, Président Au cours des cinq dernières années, notre Groupe s’est profondément transformé. Grâce à son modèle d’opérateur intégré, le virage pris très tôt dans les technologies IP et sa présence dans de nouveaux domaines de croissance, il dispose de bases solides pour l’avenir. Nos innovations, en particulier, ont contribué à faire émerger une nouvelle génération de services

recrutement à la gestion de carrières, à la rémunération, à la formation, au temps de travail (individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche la flexibilité : CDD, intérim, heures

Pour se faire et comme ce thème et assez vaste, nous avons décidé de construire notre étude sur un produit spécifique et propre au développement durable: les maisons bioclimatiques. Ces dernières sont nées de la volonté de l'homme à utiliser à son avantage le climat et l'environnement pour améliorer son confort de vie. Aujourd'hui et depuis maintenant quelque temps, ces maisons rencontrent un très fort engouement car elles correspondent à cette nouvelle tendance qui tend à être un bon éco-citoyen

les gestes, faire table des temps pour chaque gestes ; Chaine de production. Gantt : inscrire outils sur étapes ; Graphique de Gantt = planning. Les Gilbreth : ont fait pour chaque geste un symbole, appelé « Therbligs » Grâce à tout ça ils vont mettre en place très vite OST. L’OST a permis d’augmenter la productivité des entreprises PRODUCTION DE MASSE Ford fait passé production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes

Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School

sérieusement. “ ”Peter Gorb (1926-2013), Entrepreneur et pionnier de la recherche en design management.09 10 12 14 16 19 20 104 107 116 118 120 126 129 130 131 132À propos du projet Préface Contexte Introduction Ce qu’on entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue le design 1 - Design & entreprises 41 cas exemplaires 2 - Design & impact 2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers 2

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des

marchande qui lui permet de faire la part des choses, s'il est manipulable, il n'y a aucune raison dont les organismes dont la morale est douteuse ne fasse pas n'importe quoi. Nader décida en 1960 d'attaquer un symbole de l'industrie car un des modèle était défectueux et dangereux pour l'utilisateur → Il a eu gain de cause, mais c'est exceptionnel car les organisations de consommateurs sont faibles face aux entreprises. Le problème est l'incapacité du consommateur à faire le poids contre une entreprise

parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans sa thèse sur l’« Anthropologie des Managers », constater une perte de pouvoir réel de décision des managers dans les grandes entreprises. Qu’en est- il du pouvoir décisionnel stratégique dans ces entreprises ? Assiste-t-on à la disparition de modes de management fondés sur l’utilisation des