Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C - Économie et gestion commerciale SESSION 2008 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS CLUB MED Matériels autorisés : calculatrice électronique autonome. Le sujet comporte 20 pages numérotées de 1 à 20. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. L’annexe A est à rendre avec la copie. AVERTISSEMENT Si le texte

Petites entreprises en système de management collectif - Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?DOI: 10DO S S I E R MAËL SOMMER KARINE GAUCHE LEÏLA TEMRI MOISA, Montpellier SupAgro Petites entreprises en système de management collectif Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ? Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse

passant par le concept d’éco-responsabilité et l’écoconception. [Tapez un texte] Page 1 I. INTEGRATION DES VALEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE A LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. Avant tout, il semble utile, ici, de rappeler que, dans quelque système économique que ce soit, la raison d’être d’une entreprise, c’est de créer de la valeur. Cependant, ce qui se fait dans l’entreprise a évidemment un impact, plus ou moins fort, selon la nature de ses activités, sur l’environnement et sur la société

Cas AXICLIM La démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à

du Groupe SEB. Elle a présidé à sa naissance et reste belle et plus facile, elle améliore les performances, répond à de nouvelles attitudes de une longueur d’avance qui a fait et fera la différence. 6 au process industriel pour renforcer les savoir-faire et accroître l’efficacité de l’outil de consommation et invente des concepts inédits. Cet esprit d’inventivité s’applique aussi ainsi un puissant moteur de croissance. C’est cette capacité du Groupe à toujours avoir profondément ancrée dans sa culture

Relations Benchmarking/Qualité environnementale 4 A. A quoi s’applique la qualité et quelles sont les motivations pour les entreprises la concernant ? 4 B. Les types de Benchmarking 5 C. Plan d’action 7 II. Les normes et labels sur le management environnemental. 8 A. Les normes mondiales 9 B. Les normes européennes. 10 C. Les normes françaises. 11 A. Les labels 12 III. Les impacts du benchmarking sur la qualité environnementale 14 A. Le benchmarking une stratégie favorable

environnementale à la française. 1 HQE : enjeux et objectifs 67 La HQE une contribution au DD Une relecture de la qualité architecturale Avenir de la HQE 2 Caractéristiques de l’approche environnementale . Notion de qualité environnementale Notion de management Notion de coût global 95 115 Constats Problématique Divers exemples… proches ou lointains: Des sources d’inspiration millénaires : quelques leçons à tirer de nos ancêtres Les transformations de l’habitat : vers une architecture «naturelle»

indirectes ; le gain est alors nul ou négatif. De même, le Master Plan prend en compte l’énergie primaire (efficacité des moyens de production et de transport massif d’énergie). En convergence avec les travaux du groupe, il rappelle l'inefficacité du système de production d'énergie pour la production de l'électricité (rendement d'environ 33% pour la génération d'électricité par un cycle vapeur - qu'il soit nucléaire, gaz ou charbon) ouvre de larges potentiels de progression qui devraient être mentionnés

L’organisation et l’optimisation des réseaux de production, de distribution et de transport parallèlement à la mondialisation et au développement de l’externalisation ont conduit à placer l’entrepôt au cœur de l’organisation des chaînes logistiques et à le faire grandement évoluer à compter de la fin des années 1990. Les cahiers des charges des bâtiments vont désormais bien au-delà des seules considérations d’efficience et de respect des réglementations pour intégrer au mieux les composantes écologique, économique

de crédit, ainsi que les missions annexes réalisées qui m’ont permises de découvrir le fonctionnement d’un établissement bancaire et les fonctions de chacun pour un travail d’équipe de qualité. Dans la troisième partie, je m’appliquerai à faire un parallèle entre mes compétences acquises au sein de mes cours à TEMA que j’ai pu mettre en application lors de mon stage et les nouvelles connaissances que j’ai assimilé et qui me serviront pour la fin de mon cursus et dans la réalisation de mes