Cas Management Corrigé

plupart retraité, disponible, peu exigeant au niveau salarial. Leur moteur est de s’occuper en s’amusant et arrondir leurs fins de mois. Ces derniers ayant fait un grand parcours professionnel dans les entreprises économiques mais dans la plupart des cas, ce personnel a vécu dans un système ne connaissant que la notion de monopole, il ne connaît en rien les principes de la concurrence. Il se présente avec une grande expérience marquée par un travail dont le contenu est souvent répétitif et avec des

| |   Management 30-400-92 Remis le  11 mars 2010 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 1. Analyse de cas 2 1.1 Faits 2 1.2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8

Formulaire FR-FOR-PF-07 ME Version : A SMQ Page 1 / 1 Fiche d’intervention 05/03/2010 Mastère Spécialisé Management Financier International Évaluation des entreprises Intervenant : …………Omar LAHLOU…………… Matière : Année Universitaire 2009-2010 Mastère Spécialisé en Management Financier Évaluation des Entreprises MFI 15 Animateur : M. Omar LAHLOU Jeudi 21 & Vendredi 29 octobre 2010 Plan du séminaire PRESENTATION GENERALE 1) 2) 3) Contenu, enjeux et démarche

théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service des Sports de Montargis : « Le cas de l’arrivé du Tour de France 2005 et du départ de Paris-Nice 2006 » ; 3. Jacques Riff (MCU, psychologie cognitive, sciences de l’éducation et STAPS, AMCO, U. Orléans) et Samuel Aupetit (doctorant en psychologie et ergonomie de la sécurité routière

tableau 3 Les sous-traitants : rappel de la définition de la sous-traitance (voir site ou fiches droit), uniquement si l’entreprise utilise la sous-traitance. 4 Les autres partenaires de l’entreprise : si le cas se présente III LES RELATIONS HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Type de management (participatif, hiérarchique, centralisé, décentralisé..) Convention collective applicable dans l’entreprise (en annexe si possible) Règlement intérieur de l’entreprise Etude des postes de travail, personnels

contrôle interne ...................................................................................................................... 26 10 Importance des contrôles continus........................................................ 31 11 Cas d’une mission d’audit du processus d’achats ......................... 33 12 Guide opérationnel ........................................................................................... 36 12.1 Développer l'approche par les processus .

l'Économie-gestion en ligne EcoGest@actu n° 82 - avril 2010 Sommaire : Informations institutionnelles - TIC - Communication et GRH - Comptabilité et finance - Droit - Économie - Enseignements professionnels - Informatique et systèmes d'information - Management - Mercatique Informations institutionnelles Le nouveau lycée : repères pour la rentrée 2010
Source : Ministère de l'Education nationale
Les points clés de la réforme, les informations pour chaque classe, un glossaire et le calendrier de mise en

de cet actif relativement au benchmark : e dj := rj − rB e e 1 (1) où e traduit le fait que les rendements nets sont aléatoires, j et B sont les indices de l’actif considéré et du benchmark choisi. Le ratio de Sharpe ex ante consiste alors à corriger l’espérance du rendement excédentaire de l’ach i e tif j, E dj , du risque qu’il fait courir en divisant le premier par le second. Le ratio de Sharpe ex ante s’écrit donc : h i e E dj Sj = ³ ´ (2) e σ dj ³ ´ e où σ dj est l’écart-type (la volatilité)

• les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées

Etudes de cas : Management Interculturel Niveau : 4ème Année ENCG de Tanger Conseils pour traiter les cas : 1. Lisez le texte 2. Lisez le « travail à faire » 3. Lisez une deuxième fois mais attentivement 4. Notez en marge tous ce qui vous semble intéressant 5. Structurez vos prises de notes et soyez précis Cas : "Le meeting" - La situation vue par les Français La société "Valisette SA, Vincennes" : Notre prochaine réunion bimensuelle avec notre distributeur allemand "Müller