Cas Management Devoteam

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

l'honneur les personnes qui ont rendu possible la réalisation de ce document, tout particulièrement : Nicolas ANDREU Devoteam Régis BOURDONNEC BNP Paribas Assurance Anne COAT SEKOIA SAS Henri CODRON SCHINDLER Jean-Marc DELTEIL France Telecom Frédéric HUYNH Ernst & Young François JOLIVET Société Générale Laurent MARECHAL Hapsis Fred MESSIKA SEKOIA SAS Gérard REMY Devoteam Paul RICHY France Telecom Hervé SCHAUER HSC ainsi que les personnes ayant participé à la relecture. Les métriques

applications grâce au développement de techniques innovantes dans différents domaines : ainsi, les outils de gestion de la relation client (CRM, Customer relationship management), dont l'objectif est de fidéliser la clientèle, sont de plus en plus prisés des entreprises. Les outils de gestion de la chaîne logistique (SCM, Supply Chain Management) ont également le vent en poupe : grâce à eux, les entreprises peuvent optimiser le système de production, d'approvisionnement et de distribution. L’informatique

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

des Systèmes d’Informations, qui est la suite logique après la formation RILA, toujours au sein du même établissement. En m’inscrivant à cette formation, j’ai décidé d’approfondir mes connaissances et mes compétences liées à l’architecture et au management des systèmes d’informations, ainsi que d’être capable de faire des choix d’évolutions pertinents et piloter leurs intégrations. C’est la société IBM qui m’accueille au cours de ces trois années d’apprentissage. Cette société est une multinationale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 • Les données du Cloud peuvent-elles être lues par les autorités d’un autre pays ? . . . . . . . . . . . 21 • Que se passe-t-il en cas de mise à jour du logiciel (failles de sécurité dans un OS, antivirus, etc.) ? Faut-il repasser l’homologation (ISO,...) du système en entier ? . . . . . . . . . . . . . 19 • Comment changer de Cloud ? Mes données seront-elles effacées lorsque j’aurai

être sexy, c’est-à-dire avoir un style de management attractif.» S’agissant de l’attractivité des secteurs d’activité, par contre, les résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position dans

Sécurisation de la mobilité      Remerciements    Ce groupe de travail a été piloté par Jean SASS, DSI Dassault Aviation. Cette synthèse a été  rédigée par Fatine LAAMIRI et Alexis MILLOT, étudiants en Mastère Spécialisé HEC / Mines  ParisTech  «  Management  des  Systèmes  d’Information  et  des  Technologies  »,  stagiaires  au  CIGREF de janvier à avril 2010, et Stéphane ROUHIER, Chargé de mission au CIGREF.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité      Publications CIGREF 2009­2010 

LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien

les caractéristiques de la classe dont elle dérive plus éventuellement des autres ajoutés. En fin ça favoris la réutilisation du code. Capsulage: Un objet peut baser son fonctionnement sur des variables internes (définies “privâtes”) que dans aucun cas peuvent être modifiées par le programme qu’utilise l’objet sauf en utilisant les méthodes prédéfinis. Ce fonctionnement augmente la fiabilité des programmes par rapport aux erreurs de programmation. Masquage de l’implémentation: Les objets d’une classe