Cas Management Corrigé

au contrôle interne ...................................................................................................................... 26 10 11 12 Importance des contrôles continus........................................................ 31 Cas d’une mission d’audit du processus d’achats ......................... 33 Guide opérationnel ........................................................................................... 36 Développer l'approche par les processus ....................

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

séjour. Remarques : • S'inscrire et payer les frais d'un concours ne donnent pas droit à un visa.  • La réussite d'un concours ne donne pas droit à un visa.  • D'autres conditions sont demandées III- La demande de visa 1er cas : pour les écrits, candidat non officiel ou candidat libre ➢ CampusFrance :    www.maroc.CampusFrance.org o Lire les procédures obligatoires sur le site. o Lire « Comment remplir mon formulaire et mes démarches ? » sur le site

dans leur stratégie de développement, les entreprises, en particulier les PME, sont de plus en plus nombreuses à en faire l'une des principales composantes de leur management. Ainsi se développe progressivement le management environnemental, pivot de la démarche de développement durable. La mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME) constitue un moyen de gestion interne à l'entreprise, fondé sur le principe de l'amélioration continue. Cette démarche s’appuie souvent sur la

entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Le Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean Management fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les MUDAS japonais, c’est à dire les gaspillages)

D’ENTREPRISE L1 AES 48 H CM 2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs

CAS AUCHAN CORRIGE DOSSIER 1 : Le management de l’équipe (annexes 1 à 7) 1. Rédigez la fiche de poste d’un employé libre service non alimentaire. |Fiche de poste : EMPLOYE LIBRE SERVICE – H/F | |Raison d’être (mission) |Approvisionnement du __________ en respectant les implantations et la qualité des produits. | |activités

Déchiffrer la société française, éditions La Découverte, 2009. Document 3 « Trente minutes pour prendre la commande, préparer la pizza, la faire cuire et la livrer par tous les temps, cela demande une main-d'œuvre docile. Et une bonne dose de management à la dure ». […] Dans la restauration rapide, le client doit être vite servi, le travail doit être vite exécuté. Tout est chronométré, pas de gestes inutiles, pas de parole en l'air, le client attend. […] Dans les centres d'appel, l'organisation

INTÉGRÉS ET LEUR ORGANISATION ............................................................. 9   D.   LE CHOIX D’UN RÉSEAU .............................................................................................................. 9   E.   LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU .............................................................................................. 9   K   EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ........... 10   8 PRÉPARER L'ÉPREUVE E6 X9M27-F1/1 LES RÉSEAUX

TEMPS. Ces deux cas se traitent de faon identique. En HYPERLINK http//www.jybaudot.fr/Management/entreprise.html entreprise, lintrt de travailler des sries temporelles est dtablir des prvisions. Mais pas seulement. On peut aussi chercher valuer limportance dune saisonnalit ou distinguer si une volution qui vient juste dtre constate relve dun mouvement conjoncturel ou structurel. Notamment, le suivi de donnes CVS ( HYPERLINK http//www.jybaudot.fr/Previsions/desaison.html corriges des variations saisonnires)