Cas Management Corrigé

LE ROY MERLIN CORRIGÉ D’une longueur de 16 pages, ce premier cas de Management et Gestion des Unités Commerciales se situe dans le contexte professionnel d’une grande surface spécialisée de bricolage. Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution

LE ROY MERLIN CORRIGÉ D’une longueur de 16 pages, ce premier cas de Management et Gestion des Unités Commerciales se situe dans le contexte professionnel d’une grande surface spécialisée de bricolage. Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent

largement ce rôle traditionnel. Le tableau de bord de pilotage est un instrument d'aide à la décision. Il assure un éclairage de la situation en cours et à venir, orienté selon les objectifs de la démarche de progrès engagé. Le tableau de bord, en tout cas lorsqu'il est bien conçu, est d'une certaine manière un réducteur du risque. C'est ainsi qu'il remplit son rôle d'instrument d'aide à la décision. Définition, principe, rôles et fonctions du tableau de bord Le tableau de bord n'est pas un simple

Chapitre 6 - Corrigé I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. Jean-Luc Petithuguenin gère 35 nationalités 1. Gérer une entreprise multiculturelle suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences

NGUYEN Thanh Sieng NOBLE Cyril 1. INTRODUCTION La santé et la sécurité au travail consistent à prévenir les accidents et autres effets nuisibles pour la santé physique, psychique ou mentale des personnes afin de les supprimer ou en tout cas de les limiter. Elle résulte de plus d'un siècle d'évolutions D'une part de l'évolution du droit du travail qui édicte les règles applicables dans l’entreprise et d'autre part de l’évolution des valeurs de sécurité au travail à travers la responsabilité

0 Corrigé indicatif SOUS EPREUVE 1 : MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE Dossier 1 : Management 1. Analyser le macro-environnement de l’entreprise COLORADO. Conclure.  Analyse de l’environnement :  Opportunités : -Faible consommation actuelle de la peinture : grand potentiel futur de consommation (croissance annuelle de 3 à 5%). -Développement des exportations : surtout vers certains pays africains.  Menaces et contraintes : -Contraintes qui limitent le développement de la production

erreurs de traitement, d’analyses, de procédures, de transfert de données, d’enregistrement de données, etc. L’hôpital Saint James a pu ainsi mettre en exergue de nombreuses sources de gaspillages. Le premier élément de gaspillage qui fut corrigé est lié au stock par une démultiplication de types de gants (une vingtaine), qui coutait du simple au quintuple pour les gants chirurgicaux. En effet, en rationalisant les couts des gants, l’hôpital est passé d’ 1£ à 20 cents la paire de gants. Par

Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité

Première partie : introduction Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle