Cas Lvmh Stratégie

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

traditionnel, familiale, paternaliste : L’autorité vient de son statu social héréditaire, elle repose sur la sacralisation du dirigeant et une hiérarchie fondée sur les usages du passé. Il existe de nos jours des sociétés fondé sur ce modèle c’est le cas de LVMH, Dassault, Lagardère, Mital. . . Ce modèle est extrêmement présent en France et en Europe mais aussi dans les pays émergeants comme l’Inde ou encore la Russie. Cette forme d’autorité est beaucoup moins courante dans le monde anglo-saxon. L’avantage

d’Amérique latine pour un total de près de 600 Mds USD e d’échanges et se situe à la 16 place au niveau mondial, avec 2 % de participation dans les exportations totales. Entre 1993 et 2010, ses ventes à l’étranger ont plus que quintuplé, grâce à la stratégie d’ouverture commerciale du pays. Le poids de l’Amérique du Nord reste écrasant dans les exportations mexicaines (plus de 80 % en 2010), bien qu’il soit en légère baisse ces dernières années. Par ailleurs, le Mexique reste très dépendant de ses exportations

d’être une expérience hors du temps. On peut distinguer 3 types de biens de luxe :  Les biens Veblen: plus les produits sont chers, plus ils attirent les consommateurs. Il s’agit ainsi de statut social et de consommation ostentatoire. C’est le cas des très grands vins, des sacs à main de designers, et des voitures de luxe. Par conséquent même si le bien de luxe est au même prix que les génériques, les consommateurs Veblen ne les achèteraient pas par souci de standing.  Les biens Snob : les

Le luxe : une valeur éminemment territorialisée Une lecture de l'économie de la fonctionnalité du business modèle du luxe par rapport aux enjeux développement durable. Le cas de la filière mode et luxe en France [1] Ingrid Vaileanu Paun Doctorante, Paris 7 Denis Diderot 3, Cours St. Vincent, 92130, Issy-les-Moulineaux 00 33 685432789 IngridVaileanuPaun (at) yahoo.fr Résumé Les interrogations sur la soutenabilité du business modèle de production

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une

L’imitation et la copie entrent dans la définition de la contrefaçon. En revanche, une copie partielle peut ne pas être considérée comme de la contrefaçon, mais peut tout de même être sanctionnée pour cause de concurrence déloyale. C’est le cas par exemple si : - Une société commerciale décide de s’approprier un nom de marque très proche, visuellement ou phonétiquement, d’une marque déposée. - Un individu copie parfaitement le nom d’une marque, ou reproduit un logo n’ayant pas été

apporteurs de capitaux de nationalités très variées. Il existe des entreprises sous forme de groupe. Au sein de ce groupe il y a une société mère qui détient des filiales (lorsque la société mère détient plus de 50% du capital). Exples : Bouygues, LVMH, Danone, Pinot, PPR… La plupart des grandes entreprises sont des multinationales. Parfois on considère même qu’elles sont plus puissantes que les Etats car elle assurent les 2/3 du commerce mondial (même si les échanges entre les filiales d’un même

place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables tels que l’électricité, le gaz ou la téléphonie, les changements réglementaires remettent radicalement en cause les effets de rente ; et enfin, les sorties de bas de cycle de plusieurs secteurs tels que les télécommunications ou les semi-conducteurs ont relancé les espoirs de croissance. Il s’agit dès lors de passer d’une logique de réduction de coûts à une stratégie de croissance en libérant les