Cas Lvmh Stratégie

II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années

plus de transparence vis-à-vis du consommateur, notamment en termes d’allégations, et de s’engager durablement, malgré les investissements lourds et coûteux, vis-à-vis de la planète. Elle aura été également un moment privilégié pour réviser leurs stratégies digitales afin de se rapprocher au plus près du consommateur avec la création de marques d’échanges et de communautés sur la toile et l’utilisation des smart phones, en se positionnant sur les médias sociaux et en tenant compte des blogs qui font

gagnent des parts de marché à l’exportation 8 Défis et risques 9 Les perspectives globales des risques 9 La disponibilité du personnel qualifié reste un défi 10 La disponibilité des pièces et des mouvements est également problématique 11 Stratégies opérationnelles 14 Les nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation

important est à souligner au regard de ce qui a été dit précédemment. Il ne faut pas confondre croissance et rentabilité dans la création de valeur. En effet, la croissance pour la croissance n’est pas créatrice de valeur. Elle n’en crée que si la stratégie qui la soustend génère de la valeur additionnelle en excédent des capitaux supplémentaires investis. Tout cela revient à dire que la croissance n’est pas « source de richesse » en tant que tel, mais est un accélérateur dans la transformation rentabilité/valeur

des articles contrefaits. 1ère partie : Pourquoi est-t-il aujourd’hui plus facile de copier un article de luxe? Ces trente dernières années, le secteur du luxe a été en forte mutation. La globalisation et la création de grands groupes tels que LVMH, PPR et Richemont ont fortement contribué à modifier l’industrie. Un phénomène nouveau en est ressorti: la démocratisation du luxe. Ce dernier est né de l’apparition de nouvelles classes au pouvoir d’achat important qui ressentent elles aussi le

l’évolution de la demande peut rendre la diversification nécessaire. • Les acquisitions conglomérales : Correspondent à des rapprochements d’entreprises présentent sur des secteurs ayant très peu de points communs. Elles s’inscrivent dans une stratégie de groupe (corporate strategy) dont l’objectif est de parvenir à un équilibre financier global. Les complémentarités financières : Une entreprise qui a des besoins d’investissements importants cherchera à acquérir (payer par un échange d’action)

dit la liberté, le bonheur, la vie. L’idée du « rêve américain » bien connue est également représentative de l’état d’esprit des habitants. Encore, l’idée de l’exceptionnalisme américain qui prône un meilleur destin pour les américains, ou en tout cas unique et différents des autres. • L’obésité aux USA (usa-obesite) C’est un fléau dû aux mauvaises habitudes de consommation, une nourriture malsaine avec des fast-foods surdéveloppés et implantés à chaque coin de rue. Nous pouvons associer

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque ne relève plus des stratégies d’entreprise mais des métiers de la gestion d’actifs. L’existence de marchés profonds et liquides permet de la réaliser de façon plus optimale qu’au sein de conglomérats multiactivités. Les réallocations y sont plus rapides et moins coûteuses qu’entre

Partners Group crée en 1979, est une agence de communication et marketing. Spécialisée dans les stratégies marketing de communication, de publicité et de relations publiques, cette agence possède également un studio pour les créations graphiques, photos et vidéos de ses clients. Cette agence a été fondée par Mirco Braccini, directeur artistique et photographe de mode, notamment pour les marques du groupe LVMH. Casthel Braccini a d’ailleurs fusionné avec ce groupe en 1995 afin de renforcer sa crédibilité