Cas Lvmh Stratégie

commerce et 42% dans les services. La mode est traditionnellement affectée, car les marques y ont toujours eu du prestige, qu’il s’agisse de vêtements, de maroquinerie, de bijouterie ou de parfumerie. Les marques tentent de trouver des stratégies pour lutter contre la contrefaçon, par exemple de plus en plus elles proposent de personnaliser leurs produits, comme Nike et Converse qui proposent sur leur site internet de créer les chaussures de notre choix en ayant la possibilité de rajouter

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne

Analyse Financière approfondie 1. Plan Type d’une Analyse Financière et application à Air France KLM Ce cas nous servira d’introduction : Air France-KLM, qui se situe sur le marché de transport. *Il y a une disparité entre les entreprises dans ce secteur. Autrement dit, les compagnies européennes se distinguent des entreprises du Golfe. Sur le trajet domestique en France, Air France est concurrencée par le TGV. *Dans l’introduction, on peut aussi évoquer l’actualité de l’entreprise. Le

en moyenne 91 % des ventes. Cela signifie pour le vin qu’une grande partie des vendeurs et des acheteurs de vin à distance n’ont pas encore pris le virage d’Internet. Après une étude du marché nous allons répondre à notre problématique : Quelle stratégie le producteur doit-il mettre en place afin de réussir à vendre son vin via Internet ? Comment s’articule un site de vente en ligne La plupart des sites de vente en ligne proposent donc des vins sous diverses catégories.Tout d’abord la principale

nombreuses initiatives, largement relayées par les organisations associatives et professionnelles (Prix régional, chartes…), appelant des interrogations sur la construction progressive d’un modèle généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La

en raison de la crise financière des États-Unis (crise des subprimes). En ce qui concerne le Groupe Christian Dior, ses ventes en 2007 avaient augmenté de 13% par rapport à l’année 2006. Le groupe est détenu majoritairement (71,88%) par le groupe LVMH depuis 1989, leader mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis

du temps présent. Années 1970 apparaissent des services de relations publiques (terme qui fait écho à l’expression de PUBLIC RELATIONS) ça a correspondu a la reconnaissance de l’importance de différentes cibles : clients mais aussi actionnaires en cas de crise, + il faut une cohérence de ces messages d’ou l’apparition de ces services. Années 1980 services de comm on parle de direction de la comm=la consécration de la communication mais parfois dérives avec communication paillettes. Années 1990

contremarketing = Le produit est néfaste pour la santé, la sécurité. Il faut le détruire. Ex : Vitesse, alcool, cigarette, drogue… Solution : Détruire la demande TABLEAU RECAPITULATIF Situation de la demande | Tâches du marketing | Nom de la stratégie | Demande négative | Détromper la demande | Marketing de concession | Absence de demande | Créer la demande | Marketing de stimulation | Demande latente | Développer la demande | Marketing de développement | Demande déclinante | Revitaliser