Cas Lvmh Stratégie

de GL events II. Modalité de développement : diversification reliée ; intégration verticale CONCLUSION Partie 1 : Diagnostic stratégique I- Analyse externe/interne a) Analyse de l’environnement Avant de s’intéresser à la stratégie d’une entreprise en se projetant dans le futur, il est essentiel de comprendre l’environnement dans lequel évolue l’entreprise qui est le marché de l’évènementiel en France. Dans ce marché, plusieurs acteurs économiques sont présents : * Les

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

Vuitton Louis Vuitton est une maison française qui au fil du temps s’est internationalisée. Elle se situe dans le secteur de la maroquinerie et du luxe. Elle été fondée en 1854 par Louis Vuitton (1821 – 1892). Louis Vuitton fait partie du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Société anonyme fondée en 1987. Louis Vuitton commence d’abord à 14 ans à travailler à Paris "layetier-emballeur-malletier", il emballe des affaires d’hommes riches. Il apprend ainsi à fabriquer des malles de voyages

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

(la performance, la qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100

se distingue de la communication de marque, c’est-à-dire que c’est l’organisation qui est promue et non directement ses produits ou services. On parle également de communication corporate ou communication institutionnelle. C’est le centre de la stratégie markéting d’une entreprise, synonyme de croissance économique et de visibilité. Par ailleurs, ce secteur attire les jeunes diplômés et recherche toujours de nouveaux candidats mais la concurrence est rude. Avec les nouvelles technologies, le milieu

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites

la forte concurrence présente sur le marché français, il est important que COACH trouve des stratégies appropriées pour garder sa compétitivité. Cette recherche de compétitivité est en fait ancrée dans l’esprit de l’entreprise et son personnel. Deuxièmement, dès sa création, COACH est toujours une marque innovante. La notion d’innovation s’incarne dans le design de ses produits, mais aussi dans ses stratégies marketing. Il est donc préférable de découvrir ces nouveaux concepts qui sortent du cadre

des biens matériels de l’entreprise) Commerciale (lien avec les échanges, achats et ventes, gestion des flux) Administratives (pour Fayol, les activités administratives relevées d’un manager, d’un gestionnaire, c’est la gestion de l’entreprise, la stratégie de l’entreprise, organisation du travail, coordonner les individus, contrôler les résultats de l’entreprise…). Aujourd’hui on a cinq activités, et on ne parle plus d’activités mais de fonction. 6 Les activités techniques sont toujours présentent