Cas Lvmh Stratégie

la baguette magique permettant de pallier les insuffisances des spécialistes de gestion. Or, la logique "Décision-Action-Communication" a montré ses limites. L'absence de concertation préalable avec les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet

il faut savoir que l’entreprise familiale représente 50% des entreprises de l’Union Européenne et quelle varie de 65 à 90% en Amérique Latine. Pour ne citer que quelques exemples des entreprises comme Ford, Wall-Mart, Cargill ou encore Bouygues et LVMH sont des entreprises familiales et ce sont des leaders mondiaux et reconnues. On s’accordera donc à dire qu’elle est le modèle principale de l’entreprise mais que celui-ci n’est pas le plus connue de par sa perception et son histoire. Alors dans

Conquête -> poursuivre leur croissance, l’acquisition et l’implantation de filiales à l’étranger (de production ou de distribution locale). L’entreprise s’implante alors sur le marché visé, permettant d’accroitre l’efficacité de la nouvelle stratégie. III- INFLUENCE ECONOMIQUE ET POLITIQUE A) Economique Avantages : quantitatifs : accroissement d’activités, apporteur de facteurs de production qualitatifs pour le pays d’accueil : apports technologiques, qualité de la main d’œuvre

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

multinationale cotée en Bourse. Selon « Family Business France », une entreprise familiale répond à deux des trois critères suivant :    Au moins la moitié des actions avec droit de vote sont détenues par une famille; Une famille décide de la stratégie et de la succession du dirigeant; La majorité ou au moins deux administrateurs sont de la même famille. Synonyme de passion et de fierté, l’entreprise familiale place le capital humain au cœur de ses valeurs et vise sa pérennité en privilégiant

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour

dirigeants et celui des actionnaires convergent ainsi. Cependant, la spirale de l’endettement peut devenir un cercle vicieux si les ressources d’exploitation sont trop faibles pour honorer la dette ou pour financer les investissements. Dans les deux cas, l’entreprise doit recourir à nouveau à l’endettement. Il peut s’agir d’une augmentation de capital (cela dépend de la volonté des actionnaires) ou un refinancement de la dette existante. Dans certaine situation, l’entreprise ne pourra jamais rembourser

consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement La formulation du Mix Produit packaging caractéristiques Prix composant HE Communication (pub, PLV, marketing direct, sponsoring…) Distribution Annexes Synthèse de vos observations

aujourd’hui pour le mieux : image très forte, innovation permanente et créateurs très talentueux sont les clés du succès planétaire ; associé à un contrôle des coûts grâce aux synergies du groupe et à une réelle affection de la part du boss du groupe LVMH , groupe auquel appartient Dior. Cependant il faut que la marque reste sur ses gardes, car la concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer