Cas Lafarge Question 3

2.6 La langue 41 2.7 L’évolution des lois 44 2.8 Le respect des contrats 45 2.9 La corruption 47 2.10 La conception des usines 49 2.11 Les Guanxi et le lobbying 49 2.12 La propriété intellectuelle 51 2.13 Le choix du nom 52 3 Quel est le niveau des investissements français en Chine en 2005 ? 54 3.1 Les Investissements Directs Etrangers en Chine 54 3.1.1 La Chine, première destination mondiale des IDE 54 3.1.2 Qui investit en Chine ? 55 3.1.3 Les IDE français

Nucléaire - Piles à combustible - Filière hydrogène-Biomédical - Matériaux de construction ÉDITORIAL sommaire trimestriel • numéro 3 • printemps 2004 zoom génie des procédés Puisque tout se transforme... A Saint-Etienne, le progrès passe par SPIN Les activités de formation 3 4 4 expertise Pétrole : « A la croisée des chemins » Quand les gaz seront solides Questions de cours Un partenaire à part : l’IFP Nucléaire : tout au long de la filière Piles à combustible : l’énergie propre La filière hydrogène

Les objectifs L’objectif est un but à atteindre à moyen terme dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. L’entreprise peut déterminer plusieurs types d’objectifs qui sont hiérarchisés entre eux. Hiérarchie des objectifs On distingue 3 types d’objectifs : Objectifs stratégiques : Ils sont fixés par la direction générale de l’entreprise et donnent des repères à atteindre à Moyen et Long Terme. Objectifs tactiques : ils découlent des objectifs stratégiques. Ils sont fixés au niveau

PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc AVA N T - P R O P O S Avec l’évolution du monde en général et celui de l’entreprise en particulier, la fonction ressources humaines se

Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE SYSTÈME PÉNITENTIAIRE

les avions sans plateaurepas, ni hôtesses de l’air. On connaît les magasins où les produits à l’emballage minimaliste sont présentés à même les cartons. Peut-être va-t-on connaître la banque sans banquier, ni carnet de chèques. Car l’économie à prix cassés, ou low cost economy, envahit tous les secteurs marchands. Dans une étude récente, le Crédit agricole n’hésite pas à envisager son arrivée dans le giron très fermé de la finance. Ce serait même, selon lui, « l’occasion de clarifier la relation de

étant lui-même un mélange intelligent de granulats, de ciment et d’eau. Le ciment et l’acier résultent quant à eux de processus de fabrication spécifiques. Les méthodes de composition de béton permettant d’obtenir les performances voulues sont très 3 élaborés. Néanmoins pour donner des ordres de grandeur disons que la "recette" pour obtenir 1 m de béton "courant" consiste à malaxer environ 1200 kg de graviers, 600 kg de sable, 400 kg de ciment et 200 litres d’eau. Cela permet d'espérer, à 28 jours

d’échange. Effectivement, les réductions d'émissions prises en compte dans le cadre d un projet MOC, génèrent un transfert de quantité attribuée du pays hôte vers le pays investisseur. Il n’y a donc pas de création de droits d'émissions comme dans le cas du MDP, il s'agit d'un jeu à somme nulle entre les pays concernés. Le but de la MOC est d'encourager doublement la lutte contre le changement climatique : * Tout d’abord, par la mise en place d'activités et des processus d’innovation écologique

Utopies, le cabinet de conseil qu'elle a créé en 1993, est spécialisé depuis toujours sur ces questions et est désormais reconnu comme "l'agence pionnière dans le conseil en développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts, SITA... Diplômée d'HEC en 1988, Élisabeth Laville fait

l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios LE MODÈLE HERVÉ THERMIQUE OU LA