Cas Lafarge Question 3

stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………

ophtalmique 26 6.2.2. L’activité du marché des instruments 28 6.3. Événements exceptionnels 6.4. Dépendance à l’égard des brevets, licences, contrats, principaux clients et procédés de fabrication 6.5. Position concurrentielle 28 28 29 3 Informations financières sélectionnées 3.1. Informations financières historiques sélectionnées 3.2. Informations financières sélectionnées pour périodes intermédiaires 7 8 8 7 Organigramme 7.1. Description du groupe 7.2. Liste des filiales

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

2.6. Différences avec les serveurs de Mails 15 2.7. Quelques Middleware Orientés Message 15 II.3. Présentation d’IBM Websphere MQ : 16 III. Planification : 17 IV. Analyse des besoins : 18 IV.1. Diagramme de cas d’utilisations (USE CASE): 19 IV.2. Modèle conceptuel de données : 20 V. Réalisation 20 V.1. Architecture MVC 2 20 V.2. Struts II 22 V.3. Hibernate 22 V.4. WebSphere MQ API 22 V.5. Spring security 22 V.6. JavaMail 22 V.7. MySQL

Le Développement Durable en 30 articles Extrait du CDURABLE.info l'essentiel du développement durable http://cdurable.info/Le-Developpement-durable-en-30-articles-Cdurable-info,1111.html 22 juillet 2008 : les 3 ans de Cdurable.info Le Développement Durable en 30 articles - Le site du DD - Date de mise en ligne : mardi 22 juillet 2008 CDURABLE.info l'essentiel du développement durable Copyright © CDURABLE.info l'essentiel du développement durable Page 1/10 Le Développement

munication sur les fruits et légumes qui ouvrira ses portes à l'automne 2009 sur la zone d'Agroparc. PERNES-LES-FONTAINES BRICOLAGE AU COMTAT Pernes-les-Fontaines verra la création d'un ensemble commercial d'une surface totale de vente de 3 340 m². il s'agit du déplacement et de l'extension de 960 m² du magasin du bricolage à l'enseigne Weldom et de la création de 6 magasins non alimentaires sur 920 m² de surface de vente. MALAUCÈNE La Compagnie nationale du Rhône (CNR), filiale du Groupe

Encadré par: * ALLALI KAMILIA *LAMZIRAA Lamie Année scolaire : 2009/2010 SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………….2 Introduction……………………………………………………………………………3 Ch1 : Présentation de la banque 1. Historique de la banque ……………………………………………...4 2. Organigramme de la banque ………………………………………….5 Ch3 : travaux effectués ……………………………………………… 41 Conclusion… ………………………………………………………………………….48

des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question. Elles peuvent être liées à l’activité de départ. C’est une stratégie de conglomérat : une logique de portefeuille prévaut. L’idée est de ne pas mettre « tous les œufs dans le même panier ». Cela peut s’appuyer sur une compétence commune, financière

SOMMAIRE Introduction p.3 I- Le déroulement et les évolutions de Jeux Olympiques p.4 A) Le déroulement des Jeux p.4 B) Le sport, l’art et la culture p.4 C) Les évolutions techniques p.4 D) Le financement des Jeux p.5 II- Olympisme et économie p.5 A) La folle compétition des villes candidates p.5 B) Transformations des villes hôtes p.6 C) Le revers de la médaille p.7 III- Olympisme et politique p.7

Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing B to B 2 : La demande dérivée et le centre d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing de projet Terminologie:   Le marketing d'entreprise à entreprise: traduction la plus logique Le marketing industriel: terme facile à comprendre, mais restrictif: Les firmes du secteur des services