Cas Lafarge Parties Prenantes

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

cycle de vie du produit (du berceau à la tombe). Dans le cas de la consommation alimentaire, la réduction de l’impact sur l’environnement doit passer par une amélioration et une modification des pratiques agricoles, mais aussi par la recherche de pratiques alimentaires adaptées aux exigences environnementales. En effet si il n’est pas possible de réduire de manière décisive la quantité d’aliments consommés ; car celle-ci est définie en grande partie par les besoins physiologiques de l’homme ; il est envisageable

dernier sommet en date est celui du Sommet Mondial sur le développement durable, à Johannesburg, en 2002. Il déplore un manque de moyens et un plan d’action insuffisant. Malgré tout, certains domaines ont été traités avec plus d’attention. Ce fut le cas de la pêche et de l’eau. Les entreprises ont montré leur volonté d’agir et leurs engagements en faveur de ce nouveau concept. Elles travaillent, ainsi, dans le cadre d’organisation professionnelle du type ISO6 (International Organisation for Standardisation)

origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle

Daniel Vitry. 3 INTRODUCTION Le gouvernement d’entreprise fait l’objet depuis longtemps de débats sur son champ de compétences. A-t-il pour mission la défense des intérêts des seuls actionnaires ou bien doit-il se soucier de toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est par ce débat, qui a refait surface avec les scandales récents et les faillites d’un certain nombre d’entre elles, que s’ouvrent ces cahiers. Le Conseil d’administration étant au cœur du gouvernement d’entreprise, quelle

vert veille donc à créer des actions responsables en instaurant des bonnes pratiques professionnelles. Dans le fond, le marketing vert est assez proche du marketing éthique puisqu’il vise une éthique générale de l’entreprise avec toutes ses parties prenantes. Crédit photo : blog.kryzalid.net De plus, le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter

Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT >> Remerciements  Gouvernance du Système d’Information Réseau 7 8 © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information Lorsqu’est paru en 2009 « Le contrôle interne du système

Axes stratégiques 20. Une nouvelle signature 22. Construire en respectant l’environnement 28. Les hommes au cœur de nos métiers 32. Un dialogue constant avec nos parties prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer

d’audit fiscal auprès d’une entreprise exportatrice https://www.mawarid.ma/document-1167.html Conduite d’une mission d’audit fiscal d’une societé de distribution https://www.mawarid.ma/document-1754.html Conduite d’une mission d’audit légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite