Cas Lafarge Parties Prenantes

public ; 3- L’inspection générale des finances. B- l’audit public exercé par les organes du contrôle externe au ministère des Finances : 1- la Cour des comptes ; 2- la cour régionale des comptes ; 3- le parlement II- l’audit contractuel : Cas de KPMG Chapitre III : les contraintes et les conditions de développement de l’audit public Master en sciences de gestion Page 1 L’audit dans le secteur public Iles contraintes et les obstacles de l’audit public 1- les contraintes des organes

l’image, JACOB DELAFON n’a pas réellement besoin de campagnes médiatiques importantes puisque son produit est très connu sur le marché local. L’entreprise dispose d’un show room sur le même site que l’usine et qui est visible par tout les voyageur prenant la roue qui mène a Tétouan. A part toutes ces particularités de la société JACOB DELAFON elle dispose de trois certifications : - Qualité ISO 9001 - Sécurité - Environnement ISO 14001 b) Les acteurs environnant JACOB DELAFON

sont venues accompagner les gabions pour soutenir de petits remblais. Pour la plantation on peut distinguer deux zones distinctes que sont l’avant et l’arrière de la maison. Sur la partie avant de la maison, la gamme végétale utilisée est à connotation exotiques avec des Yuccas, Cycas, Dasylirions… Et sur la partie arrière se sont principalement des arbustes pour créer des haies et des massifs. Les gammes végétales utilisées sont globalement bien adapté au climat et au sol. Cependant un arrosage

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Introduction Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie, il nous aidera sûrement à apprendre beaucoup de choses sur les parties professionnelles et humaines, en nous permettant de concrétiser les notions étudiées sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. J’ai choisi d’effectuer mon stage de 3ème année à GALVANO TECHNIQUE, parce qu’elle opère dans un secteur en phase d’expansion

ressources humaines est déjà très mauvaise. Elles sont la fenêtre ouverte vers les entreprises, et les innombrables scandales passent très souvent par elles, leur donnant très mauvaise réputation : salaires, recrutement, plans sociaux, inégalités…. Prenant en considération l’importance de leur image, les entreprises commencent à travailler sérieusement pour redonner confiance, en interne comme en externe. En étudiant ces efforts, j’ai pu comprendre l’importance des RH dans ces actions, qui communiquent

......................................................................................................... 7 Introduction .................................................................................................................. 8 Première partie : État des lieux .................................................................................. 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité

commerciale. 5. Département fabrication : Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande a l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cas de ROCA Maroc, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs : OBJECTIF EN TERME DE QUANTITE PRODUITE : la fonction de production doit permettre a Roca Maroc de satisfaire

Partie 2 – Développement durable et impacts sur les entreprises Chapitre 4 : Ecologie industrielle / Economie de la fonctionnalité 4.1. Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle 4.2. Stratégies de marketing durable et principes d’écofonctionnalité Introduction : des consommateurs de plus en plus sensibles à la thématique du développement durable Considérant qu’une politique de développement durable peut générer des profits, les entreprises intègrent

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position