Cas Lafarge Parties Prenantes

l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail dans ses finalités multiples, et pas seulement économiques, et un rééquilibrage de la relation de l’entreprise à ses parties prenantes, dont le dirigeant doit se faire l’arbitre. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Dans ce cadre, les recommandations du groupe de travail

naturelles et de l’augmentation de la demande. De nos jours, les consommateurs effectuant des dépenses éthiques ou vertes sont nombreux. De ce fait, les dépenses « vertes » sont en progression constante, bien qu’elles ne représentent toutefois qu’une partie mineure des dépenses totales. Du côté des entreprises, elles aussi se mettent à ce trend et 
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   prennent en compte plus que jamais le fait que les consommateurs soient de plus en plus sensibles à l’écologie, sans pour autant être des

mots nouveaux sont apparus récemment s’appliquant à des connaissances et à des méthodes que certains employaient déjà, parfois sans les formaliser. Downsizing : diminuer le personnel, réduire la taille d’une entité. Externalisation : sous-traiter une partie de l’activité, s’associer pour réaliser avec d’autres ce qu’on ne peut plus ou ne veut plus faire seul. Qualité totale : rechercher la qualité non seulement pour les produits, mais aussi dans tous les actes du personnel. Analyse de la valeur économique

cible, autrement dit des réductions d’effectifs. Le fonds Cinven, propriétaire du câbloopérateur UPC Noos depuis mars 2006, n’a ainsi pas hésité à annoncer en septembre dernier la suppression de deux postes sur trois. Si Cinven semble faire peu de cas du sort de ses salariés, les difficultés réelles du câble face au développement des offres ADSL, qui motivent cette restructuration, peuvent cependant difficilement lui être imputées. Dans d’autres contextes, les stratégies mises en œuvre par les

analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités ; On peut ainsi observer des rapprochements théoriques avec des concepts tels que la performance sociétale, la sensibilité sociétale, l’entreprise citoyenne, le développement durable, ou encore l’investissement socialement

 entre  les  deux  entités   La  méthodologie   B  –  VOLONTE  DE  S’ENGAGER  COMMUNE   1  –  LE  FACTEUR  HUMAIN   Au  sein  de  l’entreprise   Auprès  des  autres  parties  prenantes   2  –  LES  PROJETS  ANNEXES  DE  L’ENTREPRISE   Le  développement  du  partenariat   Relai  des  campagnes   III  -­  LA  COMMUNICATION  :  NOTION  FONDAMENTALE  DU  PARTENARIAT

outil de référence mis à la disposition des entreprises pour améliorer le pilotage de leurs activités et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs. Comme l’ancien cadre, rien n’est imposé. C’est une méthodologie qui doit être adaptée aux innombrables cas particuliers résultant de l’activité, de la taille et de l’organisation des entreprises concernées. Bien qu’étant dans la même ligne, cette nouvelle édition apporte des améliorations considérables au cadre de référence de 2007. Elle tient compte de

stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée

confidentialité, cette mission ne sera pas détaillée dans le présent rapport. Après une présentation du cabinet MAZARS , ce rapport de stage vous présentera les différents aspects des missions qui m’ont été confié. Pour terminer, je dresserai un bilan en prenant du recul sur mon expérience et en précisant les compétences que m’a apportées mon stage. 2020-2021 7 Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : Notre cabinet d'accueil est Mazars, dans ce chapitre

Sommaire Introduction Partie I : Généralités sur la Loi Sarbanes Oxley I) Présentation de la loi SOX II) Les faits révélateurs de la loi SOX : III) Les dispositions de la loi : IV) Les Objectifs de la loi SOX V) Les avantages de la loi SOX : VI) Impact de la loi SOX sur le contrôle interne Partie II : L’application de la Loi Sarbanes Oxley : cas de la REDAL I) Présentation de la REDAL II) Impact