Cas Lafarge Parties Prenantes

VINCIE ENERGIE qui a une véritable position de monopôle en France et un déploiement important à l’échelle européenne à travers 6 grands réseaux de marques( actenium , opteor…) et plus de 900 entreprises à son service. Ses activités se divisent en 4 parties : tertiaire, industrie, télécommunications et infrastructure. Cette branche a connu des résultats variant sur la période, en dégageant un chiffre d’affaire de 11.7 milliard d’euros principalement en France et en Allemagne. L’effectif est de plus de

l’ensemble des interlocuteurs ci-dessous pour leur disponibilité et la qualité de nos échanges : Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP France Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development, Change & Transformation, LAFARGE Rémi BOYER, Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations

professionnel. Le vrai enjeu est le bien-être des salariés et leur valorisation comme principale ressource de l’entreprise. En France, la fierté du travail bien fait occupe une place importante. Le métier n’est pas qu’une source de rémunération : il est partie prenante de l’épanouissement personnel, de l’intégration et du lien social. Ce lien essentiel avec le travail place l’entreprise au cœur des solutions. « Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes

Introduction PARTIE I: Qu’est ce que l’Intelligence économique. I. Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique

électrique éolienne est à l’étude. • Sécuriser les sources d’approvisionnement en matières premières et en énergie. • Industrialiser les armatures du bâtiment et des travaux publics. • Garantir la sécurité de toutes les parties prenantes. • Valoriser le capital humain. • Pérenniser la croissance et la rentabilité. Une stratégie qui lui permet de maintenir sa position de leader et de continuer à satisfaire le marché local au meilleur coût.   Économique

répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double influence de la croissance de la demande et de la professionnalisation de l’offre. any form © Groupe Eyrolles without permission from the publisher, except

l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie MAJ: 08/03/06 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités de services dans les années 70 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES === MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Le marketing des services peut s’adresser: Au particulier: B to C A l’entreprise: B to B MARKETING DES SERVICES Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité

contingente aux caractéristiques de la société américaine contemporaine. La gouvernance se réfère au dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une entreprise - plus largement, d’une organisation – et les parties concernées par le devenir de la dite organisation, en premier lieu celles qui détiennent des « droits légitimes » sur celle-ci, à savoir les actionnaires [1]. Même formulée si généralement et dans le but d’éclairer notre analyse, une telle définition

Liste des cabinets de commissariat aux comptes pour les sociétés du CAC40 ........................ 19 Annexe 3 : Les quatre branches de traitement du terrorisme au DoT............................................... 20 Annexe 4 : Cartographie des parties prenantes aux IFRS ........................................................... 21 Annexe 5 : Cartographie sur le cycle de l’information stratégique ................................................. 22 Annexe 6 : Les sigles ............................