Cas Kindy Les Options Stratégiques

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES II. les stratégies de domaine II. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy a. Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise

CAS KINDY Présentation de l’entreprise Kindy : Nom de l’entreprise : Kindy Statut juridique : SA Effectif (2007) : 370 CA 2007 : 28.8 millions d’€ Résultat 2007 : - 385 K€ Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les

THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 2ème partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |

THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés

Cas Kindy 1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2étapes, le diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de sedévelopper, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent