Cas kiny

1869 mots 8 pages

THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES

LES OPTIONS STRATéGIQUES

LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE

LE CAS KINDY

Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus »

1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée.
1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes.
1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société.

Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) :

- investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; - acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982 … autant d’entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce d’articles d'habillement en maille et tout particulièrement des chaussettes ; - 1975-1980 : innovations marketing : Kindy bouscule l’univers gris et noir des chaussettes en introduisant la couleur et en lançant son slogan :
« Les chaussettes ne se cachent plus »
[pic]

- 1985 : investissements en métiers à tricoter électroniques ; - mai 1994 : introduction de Kindy en Bourse ; - octobre 1996 : Kindy acquiert 100% de MARINER, acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; - 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor.

Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration.
Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris

en relation

Cas impika
609 mots | 3 pages

CAS Impika Dossier 1 1) L’entreprise IMPIKA est une société spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions d’impression jet d’encre. Elle occupe aujourd'hui une position de leader mondial dans son domaine. 2) La clé du succès de l’entreprise Impika est l’innovation avec ses technologies numériques à jet d’encre. Elle consacre une part importante de son budget à sa R&D, qui représente plus de 15% de son chiffre d'affaires.….

montre plus
Cas cimn
1579 mots | 7 pages

Sujet d’entraînement épreuve E5 BTS AM - Le cas CIMN Proposition de corrigé Première partie : Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s) |Ce que le sujet donne au candidat |Ce qu’attend le correcteur | |Problème soulevé |Rapport : | |Causes du dysfonctionnement | | | |Analyse de la situation : | |Annexes |Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe)….

montre plus
Cas abarik
2938 mots | 12 pages

D’ÉTUDE DE CAS ABARIK Présentation de l’entreprise ABARIK ABARIK et le marché des équipements médico-chirurgicaux Annexe n°1 Le marché des équipements médicaux au Maroc Annexe n°2 Les facteurs d’évolution et les secteurs porteurs Annexe n°3 Le Maroc de la santé en quelques chiffres Annexe n°4 Le secteur des dispositifs médicaux Annexe n°5 Le système de santé et de couverture sociale AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. HASSAN AZOUAOUI1 Présentation de l’entreprise Filiale d’un groupe international, ABARIK est le leader dans la distribution de l’équipement médico-chirurgical et scientifique. Au travers de son histoire, la vision de son métier repose sur trois valeurs fondamentales : - une veille technologique rigoureuse : en collaboration avec les experts des différentes spécialités de la médecine du Maroc, l’entreprise sélectionne à travers le monde les équipements dotés de la technologie la plus avancée ; - des experts à l’écoute : conscients de l'importance du service accordé à la distribution de ses produits, ABARIK mène un effort tout particulier dans la formation de son personnel tant sur le plan technique que commercial ; - une réelle proximité : ABARIK est présente dans l'ensemble des grandes villes, ce qui lui permet de couvrir l'ensemble du territoire marocain. ABARIK ET LE MARCHE DES EQUIPEMENTS MEDICOCHIRURGICAUX Le succès d’une entreprise dans un marché dépend de son degré d’adaptation à l’environnement.….

montre plus
Cas niouchka
1585 mots | 7 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..)….

montre plus
Cas raku
952 mots | 4 pages

Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits.….

montre plus
Cas niouchka
523 mots | 3 pages

TVA à verser à l'État ou TVA à décaisser = TVA collectée - TVA déductible L'entreprise verse donc à l'État la taxe sur la « valeur ajoutée », c'est-à-dire sur la différence entre les ventes et les achats Hors Taxe. Exemple :….

montre plus
Cas gefco
889 mots | 4 pages

Comment cette pratique évolue ? La libéralisation des échanges et du commerce, la globalisation, le fort développement des TIC, et les nouvelles méthodes de production ont provoqués d’importants changements dans l’organisation de la logistique. L’externalisation des services logistiques ne concernait que les tâches basiques, dites non stratégiques (stockage et transport), mais à la demande des producteurs, le prestataire logistique s’est vu dans l’obligeance d’assumer de nouvelles missions à valeur ajoutée : conditionnement spécifiques des produits, adaptation différenciée selon la destination ou l’usage, contrôle qualité, préparation des produits en vue de leur utilisation directe en bord de chaîne. Les deux leviers d’évolution de ce métier sont maintenant la maîtrise des coûts et l’amélioration des taux de service, c’est pourquoi les évolutions des systèmes d’information et de communication représentent les outils indispensables pour une offre en ligne avec….

montre plus
Cas jampi
1779 mots | 8 pages

B.T.S. N.R.C. – SESSION 2006 Management et gestion d'activités commerciales Proposition de Corrigé "JAMPI" Dossier 1 – L’entreprise et son marché Première partie : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2. Analyse du marché de la glace.….

montre plus
Cas lustucru
664 mots | 3 pages

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Stratégie Marketing:….

montre plus
Cas erika
261 mots | 2 pages

La gestion des risques naturels dans les départements d’outre-mer _____________________ PRESENTATION ____________________ La Cour a publié, dans son rapport public annuel 2009, une insertion sur « L’Etat face à la gestion des risques naturels : feux de forêt et inondations ». Depuis, la même analyse a été effectuée pour les quatre départements d’outre-mer – la Guyane, la Guadeloupe, la Martinique et La Réunion –, alors qu’un séisme meurtrier frappait un pays voisin des Antilles françaises, Haïti. La situation géographique de ces territoires est marquée par l’éloignement de la métropole, leur relatif isolement et, sauf pour la Guyane, leur insularité. Ils sont particulièrement exposés aux aléas naturels, mais de manière différente. Aux Antilles, la Guadeloupe et la….

montre plus
Cas ketcho
4980 mots | 20 pages

Cas N°1: le duel HEINZ-AMORA Table des matières Le marché français du Ketchup Délimitation du marché du Ketchup L’évolution du marché du Ketchup (données chiffrées) Intervenants sur le marché du ketchup (micro-environnement) Position stratégiques des principales marques de Ketchup Opportunités et Menaces du marché 1 1 2 3 5 6 Stratégie et politique marketing : Heinz Vs Amora Quelle cible ? Quel positionnement ? Quel Mix-Marketing ? HEINZ AMORA 7 7 7 7 7 10 Stratégie Marketing d’Amora (1960-2000)….

montre plus
Cas haribo
1619 mots | 7 pages

Marketing_Cas Haribo Dans le cadre de ce travail, nous allons analyser le marché de la confiserie par le biais de la société Haribo, une étude approfondie à l’aide d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront des améliorations stratégiques, et nous tenterons de créer un nouveau slogan ainsi qu’une publicité pour cette même entreprise. Diagnostic externe |La demande | |Opportunités |Menaces | | | | |Il y a une demande importante en France, de l’ordre de 2,6 Kg de |Les danois, les allemands et les anglais ont une consommation | |bonbons par personne et par an. |beaucoup plus importantes, respectivement de 6,4 Kg, 5,7 Kg, 5,2 Kg | | |par an et par personne.….

montre plus
Cas kiwi
655 mots | 3 pages

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee.….

montre plus
Incoterms
1820 mots | 8 pages

Constat de départ Qu’ils s’agissent de ventes ou achats internationaux, il existe de nombreux risques pour l’exportateur ou l’importateur: * le risque pays ; * des lois et réglementations différentes ; * les risques commerciaux ; * les risques de fabrication et de change. De ce fait, la création des Incoterms a permis de simplifier et clarifier les rapports entre les différents opérateurs et notamment d’un point de vue commercial. Utilité des Incoterms → INCOTERMS : Contraction « d'INternational COmmercial TERMS » → Objectifs : Uniformiser les termes commerciaux les plus utilisés dans le commerce international en définissant par un terme unique, interprétable d'une façon identique de par le monde, une relation donnée entre un client et un fournisseur. → Les Incoterms représentent un langage commun à la disposition des commerçants de langues et de pratiques commerciales différentes.….

montre plus
Organisation des entreprises
8852 mots | 36 pages

1 Introduction Depuis le début des années 1970, la croissance est instable, imprévisible et très variable (selon les industries, les secteurs et les branches). De plus, la concurrence s’accroît régulièrement avec l’importance de plus en plus grande des firmes japonaises. firmes La déréglementation (monnaie), le décloisonnement des marchés publics, le marché unique européen et la multiplication de nouvelles technologies permettent la création de produits et de services qui viennent se substituer à ceux des industries déjà existantes. Par conséquent, de nos jours l’environnement des dirigeants d’entreprises est très fluctuant. Actuellement, les dirigeants d’entreprises doivent privilégier la qualité sous toutes processus ses formes, mobiliser le personnel, améliorer les processus de décision, remodeler les structures de l’organisation, élaborer les projets d’entreprises, prévoir et gérer les changements.….

montre plus