Cas KINDY

1772 mots 8 pages

THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES

LES OPTIONS STRATéGIQUES

LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE

LE CAS KINDY

Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus »

1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée.
1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes.
1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société.

Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) :

investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982 … autant d’entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce d’articles d'habillement en maille et tout particulièrement des chaussettes ;
1975-1980 : innovations marketing : Kindy bouscule l’univers gris et noir des chaussettes en introduisant la couleur et en lançant son slogan :
« Les chaussettes ne se cachent plus »

1985 : investissements en métiers à tricoter électroniques ; mai 1994 : introduction de Kindy en Bourse ; octobre 1996 : Kindy acquiert 100% de MARINER, acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ;
1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor.

Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration.
Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris pour reconstituer un avantage concurrentiel.
Dès 1999, le groupe se

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