Cas Apple Management

socialement et est devenue une contrainte plus qu’un plaisir dans le sens ou l’entretien est très coûteux. Ici, on parle des biens dits « commodités » ou les consommateurs les considèrent pour leur simple valeur d’usage. Ils ne cherchent en aucun cas à les utiliser pour donner une image ostentatoire. Ce refus de surqualité ne s’applique pas à tous les domaines. En effet, les clients aiment aussi consommer des biens à très fort niveau de qualité, comme le démontre les produits de luxe ainsi que les

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

développement d’une entreprise, et par extension d’une région, dépend donc de sa capacité à créer et à gérer des projets dans le cadre d’un management optimal axé sur l’évolution des marchés. Ces projets doivent répondre aux critères de rentabilités financières mais aussi de gestion sociale rigoureuse à court, moyen et long terme. Le sous-développement : Dans ce cas, l’affrontement de deux logiques, l’une financière et l’autre sociale est inévitablement porteur de compromis sans lendemain, car l’objectif

s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo

l'une des plus grandes entreprises de la distribution  d'articles  de sportswear. Foot Locker est une enseigne dans laquelle je me plais et qui offre pour les plus ambitieux l'opportunité d'évoluer au niveau du magasin mais également au niveau du management régional et international. Aujourd’hui j'ai la chance de pouvoir choisir de continuer mes études ou de m’insérer entièrement dans le monde du travail. Grâce à mes deux années de formation au CNPC j'ai pris goût au marketing, la communication

élargissement de gamme, par le biais de nouveaux produits visant la même clientèle illustre la diversification horizontale. De plus, dans la majorité des cas, ce type de diversification n’impose aucun apprentissage. En effet, la nouvelle activité a bien souvent un lien technologique avec les précédentes (exemple de Ducros). Cependant, dans le cas contraire, elle nécessite la maîtrise de métiers différents. 6 Monographie 3INFO  Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Diversification

précise de l'évolution et des objectifs de l'entreprise elle-même, et de son environnement. De nos jours, l'abondance d'informations a rendu nécessaire la mise en place de systèmes de gestion de l'information, comme les systèmes de knowledge management ; par la planification et le contrôle de l'avancement des tâches. L'optimisation de l'organisation, c'est-à-dire l'ordonnancement des tâches et leur affectation aux personnes les plus compétentes disponibles, permet d'améliorer l'efficacité

part ses voitures reconnaissables, son slogan « Le Contrat De Confiance » ou encore la présentation de la météo sur une chaîne publique. L’objet de cette étude consiste à connaître, voir découvrir les Grandes Surfaces Spécialisées à travers le cas de Darty. Nous sommes des étudiants qui ne voyons Darty et les Grandes Surfaces Spécialisées qu’avec un œil de consommateur à travers nos expériences personnelles ou les publicités. La monographie est un procédé présentant une étude exhaustive

le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |