Cas Apple Management

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

publicité sont mis en œuvre pour mener à bien votre présence sur iPhone, Android & Blackberry, tout en assurant un retour sur investissement”garanti. * Lancement de l’application sur l’iphone Le développeur soumet finalement son application à Apple qui validera son application (ou pas) et la mettra à disposition en téléchargement. Leur politique générale est d’interdire les applications proposant du contenu sexuel, mais également les applications avec trop peu de fonctionnalités (pour maintenir

marque : 2.1 Valeur et différenciation 2.2 Légitimité et réputation 2.3 Fidélisation des collaborateurs et clients 2. La RSE, un levier contre la crise d’image : 3.4 La crise d’image, partie intégrante dans le risk management : 3.5 La RSE, amortisseur des risques d’image : Section I : L’image de marque, définitions et concepts 1. Le cadre conceptuel de l’image de marque : Notre recherche se penche effectivement sur l’influence des actions RSE sur l’image

d’Amazon A) Les groupes stratégiques A : Gamme complète, faibles couts de production peu de service et qualité moyenne Ex : Bestbuy, Le Boncoin, Wall Mart B : Gamme étroite, prix élevé, technologie complexe, qualité supérieure Ex : Apple, Microsoft C : Gamme complète et diversifiée, prix bas, service consommateur, bonne qualité Ex : AMAZON, Ebay D : Gamme moyenne, service client limité et prix moyen, bonne qualité Ex : Barnes&Nobles, Darty, FNAC L’entreprise Amazon

F(inputs) —> Outputs L’objectif de l’entreprise: la maximisation du profit Inputs: Travail → Organisation humaine: Capital → Hiérarchie organisations interne, Consommation intermédiaires → Biens → Services → management Dans le sujet traditionnel artisanal (factory system) dit de putting - out l’artisan travaille chez lui. 5 L’économie sociale: • toutes les voies ont la même valeur (gouvernance démocratique) • la solidarité • la juste répartition des

37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies d‟innovation. Il

Virgin figurait parmi les vingt-cinq marques les plus connues en Europe et obtenait même une popularité de 96% au Royaume-Uni. Branson a choisi le nom Virgin suite à la suggestion d’un de ses associés, Nik Powell, ami de Richard qui s’occupait du management financier et opérationnel obtenant un pourcentage de 40% du Virgin Records. Richard Branson avait comme titre « d’architecte du vingtième siècle » lors d’une campagne publicitaire d’Apple et était un modèle auprès des étudiants.

stratégies possibles : A - La stratégie d’écrémage ou de prix élevés: Elle consiste à fixer pour le produit, un prix élevé de manière à ne toucher, lors du lancement, qu’une clientèle limitée prête à payer un prix élevé pour s’offrir une nouveauté Exemple Apple et son Ipad. Elle est aussi utilisée pour les entreprises qui souhaitent se donner ou maintenir une image haut de gamme. B - la stratégie de pénétration ou de prix bas: L’objectif est de vendre le produit en quantité importantes pour compenser les

confusion entre un style et une discipline. « Le design est une discipline visant à la création d’objet, d’environnement, d’œuvres graphiques à la fois fonctionnels, esthétiques et conformes aux impératifs d’une production industrielle » (Larousse). Apple parle de se saveurs et non de couleurs. Ses produits sont arrondi, il n’y a pas d’angle pour qu’ils soient plus friendly et la transparence permet de montrer la facilité d’utilisation de leur produit. Ils ont réussi à transmettre un message. Les formes

VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par