Cas Ambiance Maroc

d’un abattement de 34% Réduction de l’impôt au titre des pensions de retraite de source étrangère Les contribuables ayant au Maroc leur résidence habituelle et titulaires de pensions de retraite de source étrangère, bénéficient d’une réduction égale à 80 % du montant de l’impôt dû au titre de leur pension et correspondant aux sommes transférées au Maroc à titre définitif, en dirhams non convertibles. B- REVENUS PROFESSIONNELS Définitions : Sont considérés comme revenus

à me specialiser dans le génie civil j’ai opter pour un stage dans une usine de ciment , ce dérnier étant l’élément le plus élémentaire et le plus utilisé dans ce domaine. Ainsi j’ai été accepté comme stagiaire à la cimenterie de marrakech , au maroc( CIMAR), et plus précisement dans deux services de l’unitée de production de celle-ci : le service de réalisation mécanique et le service praparation et méthode. Présentation générale de la société : 1. Presentation de CIMAR : La société

prestation de l’entreprise 11 d. Nombre de salarié 12 e. Poste et description des missions principales 14 f. Les activités de l'entreprise 5. Difficulté lié aux conditions de travail 15 a. Facteurs de la charge de travail 15 a. Ambiance physique au travail, charge physique 15 b. Charge mentale 16 c. Charge psychique 16 7. Pistes d’action 17 8. Conclusion 21 9. Bibliographie 22 Introduction Ce stage, d'une durée de deux mois, fait suite

production |map.ma |11 | | |des viandes rouges, le 16 janvier à Khénifra | | | |13/01/2011 |Maroc-Belgique |lematin.ma |12 | | |Don de 13 millions d'euros |

hébergement, restauration, etc… Au Maroc, ces différents services, liés au tourisme, sont en croissance intéressante et ceci en raison de l’afflux des touristes étrangers qui connait un accroissement chaque année. Le rayonnement de la gastronomie marocaine n'est plus à démontrer. En effet, célébrée dans le monde entier, la gastronomie marocaine s'est enrichie au fil des siècles d'influences multiples qui font sa réputation aujourd'hui. Grâce à sa cuisine, le Maroc continue à perpétuer une tradition

soi-même. Je termine avec une note négative de ce stage. J’ai fait mon stage au sein d’une jeune société avec à la tête de jeunes gérants. Le comportement de mon maître de stage était exécrable et invivable. Son comportement ne permettait pas une ambiance favorable au travail. Ses attitudes n’étaient ni matures ni celles d’un chef d’entreprise. Je ne remets pas ses compétences en doute mais je pense que ce lieu n’est pas l’endroit adéquat pour un stage de 2ème année. Le travail n’était pas conséquent

réussie Partie III : La formation en entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond

à pousser l’étudiant d’appliquer l’ensemble des connaissances acquises durant son cursus. Cette période est d’une grande utilité puisque l’accomplissement de la mission donnée s’est fait dans un cadre de collaboration et de partage au sein d’une ambiance chaleureuse et avec des personnes agréables. Dans le cadre de ma formation, et dans le but de préparer ma rentrée dans la vie active, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion m'a permis de réaliser un stage professionnel d'une durée d'un mois

Casablanca s’éveille. Les petits taxis rouges se faufilent aux pieds des immeubles ultra modernes de la cité blanche. On se laisse entrainer par sa grandeur, son énergie et soudain un sentiment de dynamisme nous envahit. Casablanca, cœur économique du Maroc, vit à un rythme effréné. Affaires et art se côtoient et parfois se confondent. Le ton est donné et les tendances lancées. A Casablanca les immeubles modernes côtoient naturellement les bâtisses arabo andalouses et d’Art Déco  des années 20 Pourquoi

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :