Cas Alstom Méthode Porter

modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement

dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement

Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement

d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes au KM et les solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts. Knowledge Management & Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité

l’entreprise). Pendant que la situation économique était favorable, cela était bien pris car cela ajoutait des droits supplémentaires aux salariés. Seulement pendant les crises économiques, les employeurs reviennent sur ces droits accordés et dans ce cas le syndicat signera un accord régressif sur les droits des salariées. Le débat de la légitimité des syndicats commence avec cette régression. Jusqu’au 20 août 2008 on était dans cette architecture syndicale. Le fait que le délégué syndical

élargit sa gamme de produits et de services proposés. Fort de l’héritage d’un savoir-faire transmis de génération en génération, le succès est au rendezvous. Au milieu des années 60, la demande est telle que l’enseigne doit évoluer en adoptant des méthodes plus industrielles et devenir un réel acteur de ce que l’on appellera «la grande distribution» pour pérenniser son développement et faire face à la concurrence naissante. Le groupe Newstore est né. Une centrale d’achat voit le jour, le groupe développe

et un chiffre d'affaires de près d'un milliard de francs. En 1989, la société GEC (Général Electric Company) entre dans le capital de CGEE Alsthom. Cette même année, l’entreprise prendra le nom de Cegelec. En 1998, Cegelec est racheté par Alstom et devient Alstom Contracting. En 2001, le secteur Contracting d'Alstom, racheté en LMBO par ses dirigeants et salariés avec le soutien d'investisseurs, reprend le nom de Cegelec. Une opération similaire interviendra en 2006. En 2008, Cegelec est racheté par

nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. Le site a été choisi pour ses multiples avantages :  Proximité des zones minières permettant son alimentation en phosphate (Gentour).  Existence d’un port a tirant d’eau important. Page | - 4 -  Disponibilité de l’eau de mer et de l’eau douce.  Disponibilité de terrains pour les extensions futures. Les entrées/sorties et les différents ateliers du complexe Maroc Phosphore I sont :  Energie

faire un pays qui serait moins bon que tous les autres dans toutes les productions ? Doit il ne rien faire et tout acheter ? Peu probable. Et le pays qui serait meilleur dans tous les domaines ? La réponse de Ricardo est bien connue : même dans ces cas l’échange est profitable. Chaque pays doit se spécialiser dans la production où il a les avantages comparatifs les plus importants (ou les désavantages comparatifs les moins importants). Ainsi, dans l’exemple célèbre donné par Ricardo lui-même, qui

n'obtient de nouvelles ressources, à travers l'émission d'actions ou d'obligations, que sur le marché dit primaire. Il existe trois grands types de mécanismes d'introduction (IPO ou Initial Public Offering): l'offre à prix ferme, les enchères et la méthode du livre d'ordres ou placement. • Un lieu d'épargne: les investisseurs ayant une capacité d’épargne positive peuvent devenir les actionnaires des entreprises privées ou devenir les créanciers de ces sociétés et des collectivités publiques. Ils peuvent