Cas Alstom Méthode Porter

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina

dans le secteur résidentiel, amélioration de l’efficacité énergétique dans les transports, les domaines annexes. Une annexe présente les sources, les hypothèses et les méthodes de calcul. Un glossaire complète la publication. Celleci existe en deux versions : une version complète dans laquelle les données, sources et méthodes sont présentées de façon détaillée pour chaque domaine étudié et une version courte qui ne reprend que les principales conclusions de chaque domaine. Malgré le soin apporté

risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan

En France, comme à l’étranger, les métiers de la gestion collective s’appuient de façon systématique sur les théories financières du portefeuille et arbitrent entre les différents actifs en fonction de leurs rentabilités et de leurs risques. Les méthodes employées permettent de diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque

pénalise. Le tissu industriel tchèque souffre des disparités géographiques historiques et des problèmes de trésorerie des entreprises mal gérées sous la gouvernance communiste. Les pesanteurs dans l’industrie sont encore très visibles au niveau des méthodes de gestion. La planification financière et la comptabilité, la gestion prévisionnelle des Ressources Humaines et les techniques commerciales sont en général mal maîtrisées, même si cela tend à s’améliorer. De plus, la corruption et la tendance à

financement des entreprises, ainsi que dans l’évaluation de leurs titres détenus directement ou indirectement par les épargnants. La mise en place de ces nouvelles normes va permettre de substituer un système comptable ancien essentiellement basé sur la méthode de comptabilisation au coût historique, et de mieux prendre en compte la réalité économique en intégrant dans les comptes tous les éléments d’appréciation de la valeur de l’entreprise. Basées sur la notion de juste valeur, les normes IFRS ont pour

c'est-à-dire l’article 1134 du code civil. La clause de non concurrence entraîne l’obligation de loyauté. La clause de mobilité ne peut pas être utilisée par l’employeur en cas de disproportion. La rupture s’effectue par deux moyens : le licenciement et la démission. Il y a un respect du préavis Le contrat de travail doit porter en autre : la période d’essai, la rémunération, la fonction, les références (civiles / commerciales et fiscales), les conventions collectives appliquées. Le licenciement

- La fonction « partenaire » travaille en étroite relation avec les opérationnels, il s’agit d’un type de contrôleur de gestion très orienté vers le conseil. L’imbrication entre le service de contrôle et les services opérationnels est dans ce cas très forte, ce qui amène le contrôleur de gestion à être omniprésent dans toutes les prises de décision de l’entreprise La neutralité du contrôleur s’atténue - La fonction « discrète » a pour client principal le management local mais dispose

et  scientifiques locaux portés sur l’ingénierie informatique. ........................................................................... 97    10 Vade mecum INDIA (décembre 2010) RESUME DES   PRINCIPALES PISTES D’ACTIONS  1. Participer  aux  prochaines  assises  de  la  coopération  décentralisée  franco‐ indienne qui se dérouleront en 2012 en France.  Vérifier avec M. Pierre FOURNIER, consul général de France à Chennai/Pondichéry l’opportunité de porter la candidature de Toulouse