Cas Accenture

en œuvre de base de la LOLF » selon une lettre de mission du juin 2004. 7 10 2. Le projet CHORUS Le projet Chorus doit se substituer aux applications ministérielles financières. Les applications ministérielles métiers pourront, le cas échéant, être interfacées avec Chorus. Le graphique ci-dessous montre la place centrale de Chorus au sein des services qui participent à la gestion de l'État. SIFE Dépôt de fonds au Trésor Budgets annexes si hors Chorus Agence France

beaux atouts de l’entreprise. La marque employeur propose en effet cette logique de cohérence entre les différentes actions internes et externes grâce à un message commun et à la diffusion d’un projet lisible par toutes les parties prenantes. En tout cas en théorie. (Brignano)11. La marque employeur est aujourd’hui au cœur des enjeux de réputation des grandes entreprises. Elle apparaît dans les stratégies RH et dans les organigrammes des grands groupes. Ces derniers se sont, en effet, enrichis d’une

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

se base sur plusieurs objectifs : -dépasser le million de membre afin de devenir incontournable (Source n°9: les cadres.com) - obtenir le plus bas coût - convaincre et persuader l’être humain de l’importance de son réseau via le web Dans le premier cas, si le moteur de recherche se veut exhaustif, le nombre d’adhérents doit aussi être très important. Une entreprise ne viendra pas chercher son futur candidat si elle n’est pas sur de le trouver. Ainsi, Altaïde enregistre cinq millions de visiteurs chaque

nouvelle ère passionnante qui aura besoin de son savoir-faire. Nous avons rédigé ce guide sous l’angle de la communication “ vraie ” c’est-à-dire, comme le souligne Dominique Wolton, de la relation. Il a pour objectif à travers définitions, conseils et cas concrets de vous aider à vous familiariser avec ces services pour les aborder en toute confiance et envisager quelles opportunités vous pouvez en retirer. Vous y trouverez, à la fois, des outils de veille pour savoir ce que l’on dit de votre entreprise

....................................................................... 42 ANNEXES ........................................................................................................................................................ 47 ETUDE DE CAS : PRESENTATION SANOFI ..................................................................................................................... 47 QUESTIONNAIRE ...........................................................................................

ERPs. 1.1.1.1. Les ERPs Le boom des ERPs a créé une pénurie de main d’œuvre qualifiée aux Etats-Unis. Pour résoudre ce problème les grandes entreprises ont décidé de recourir à des ressources étrangères compétentes. Dans le cas de l’intégration d’un ERP dans une entreprise donnée, les impacts sur les équipes métiers en place sont trop importants pour que l’on puisse mener un tel projet à distance. Les SSI et leurs grands Clients ont donc choisi l’importation de la main d’œuvre

remet en cause nos process de travail habituels, sans avoir besoin de délocaliser. Au-delà d’un horizon de 3 à 5 ans, il est possible que ce constat change, en fonction de la vitesse de propagation de l’innovation dans les entreprises et dans ce cas, la délocalisation sera peut-être à nouveau à l’ordre du jour avec de nouveaux arguments. Thierry Lorot Président de la Commission développement des cabinets et des pratiques innovantes du CSOEC Ce Livre blanc résulte d'une enquête d'investigation

viral, newsletters, communauté en ligne, etc.). Actuellement, on observe la popularité croissante des technologies numériques publicitaires qui rendent la communication plus efficace – adressée, relevant et massive. 6) Consistance Au cas où l’entreprise agit sur les deux marchés – traditionnel et virtuel, l’homogénéité des stratégies de communication marketing devient décisive. Les préférences du consommateur crées dans l’environnement en ligne peut fortement influencer le comportement

: nous pouvons l’appeler niveau « zéro » d’effort d’adaptation. D’autres fois nous observons une même communication mais avec quelques adaptations, elles vont un peu plus loin qu’une simple traduction : ce cas peut être appelé niveau « un » d’effort d’adaptation. Finalement, il y a aussi le cas où il existe 6 Les stratégies de communication une vraie volonté de faire une communication pour chaque marché : niveau « deux » d’effort d’adaptation. Alors, le sujet se traduit dans la préposition