Cas Accenture

globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to

Pratique de l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES Remerciements C’est avec un grand plaisir qu’on réserve ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. De prime abord, Madame le professeur XXXI, qui nous a dirigé et, pour l’aide et le temps précieux qu’elle a bien voulu nous consacrer et sans qui, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Nos vifs remerciements s’adressent au Centre

 L'entreprise Ifri et sa mission * Section I : Présentation l'entreprise Ifri * 2 Les principales fonctions du logiciel   Chapitre IV  Études de cas sur l'orientation client entreprise ifri  « Enquête satisfaction client » * Section I L'orientation client * SECTION II L'enquête de satisfaction client cas Ifri  Conclusion générale  TABLE DES ILLUSTRATIONS  Bibliographie Introduction générale L'environnement des entreprises algériennes a beaucoup évolué

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

politiques sociétales, mais aussi dans leur définition et leur suivi, et d’avancer vers l’établissement d’une véritable comptabilité sociétale des entreprises, qui reflète leur contribution réelle à l’utilité sociale et permette de mieux identifier – et le cas échéant de récompenser – les entreprises « citoyennes ».` 3. aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique Initialement centré sur la relation à ses collaborateurs, le rôle social de l’entreprise s’est progressivement

  preuve,   il   été   diffusé   le   Mardi   14   Mai   2013,   sur   la   chaîne   France   5,   un   reportage   intitulé   «  Quand  les  assureurs  nous  piègent  »  présentant  plusieurs  cas  précis  de  personnes  lésées  par  leur   assureurs  sur  des  contrats  automobiles  et  d’habitation  principalement.  L’accent  a  bien  été  mis  sur   la   mauvaise   foi   des   assureurs  

partie. Dans le premier cas, c’est ce que l’on observe pour les grandes entreprises ou pour celles qui sont sur des technologies de pointe, et qui les utilisent comme vecteur d’image ou argument commercial. C’est ce qui se passe chez Cisco, IBM, Bull… qui utilisent en interne leurs propres solutions proposées sur le marché. Ces organisations ont déjà un Système d’Information RH propre (« système propriétaire ») sur lequel viennent se greffer les autres outils. Dans le cas de l’externalisation, des

trimestres dans le cadre de l’exercice d’une activité professionnelle................................................................................................. 117 Etudier le cas des jeunes actifs .............................................................................................. 120 Examiner le cas particulier des assurés relevant de plusieurs régimes ............. 122 Améliorer la prise en compte des aléas de carrière et interruptions d’activité ..............................

de sous-traitance des TIC ........................................................................ 152 C. L’offre de services de sous-traitance ................................................................................ 156 D. Études de cas concernant des pays en développement...................................................... 159 E. Conclusion ........................................................................................................................ 163 .........

organisation d’espace, etc. Pour ce faire, nous avons adopté des méthodes de recherche opérationnelle et de modélisation mathématique de problèmes, ainsi que des méthodes d’enregistrement et de pondération des opérations que nous avons adaptées à notre cas. Le résultat de notre travail était l’apport d’un changement sur la disposition et le plan des zones de stockage, en ajoutant une allée centrale, permettant une augmentation de l’efficacité de l’entrepôt, un traçage et une organisation de la zone du