Cas Accenture

Controverse des Délocalisations 13 3.2.1.2. La Dérive Bolkestein 15 3.2.1.3. Le Dumping entre pays d’Europe Centrale (Moldavie, Ukraine) 15 3.2.2. Les Obstacles politiques 15 3.2.3. Les Obstacles idéologiques 16 3.2.3.1. Le cas EADS 16 Le réveil de l’Europe Centrale et Orientale Introduction ▪ Depuis 1990, la division du continent européen est terminée. ▪ Depuis le 1er mai 2004, l’UE est composée de 25 membres. ▪ PNB de 85% de celui des USA ▪ 1er marché de consommateurs

marché 23 2. la performance. 23 3. Réduction des couts 24 IV. CHAPITRE 4 : L’EXTERNALISATION LOGISTIQUE EST-ELLE RENTABLE ? 25 1. les enjeux de l’externalisation logistique 26 2. les prochains enjeux de L’externalisation logistique 29 V. ETUDE DE CAS 32 Introduction 32 1. Présentation de l’entreprise 33 2. Historique 35 3. La politique de distribution chez ROCA 36 4. Externalisation du transport 37 5. Les réponses de la problématique 38 6. Résultat du questionnaire 43 CONCLUSION 45 Bibliographie

effet, la croissance urbaine n’observe pas le même rythme de croisière que la croissance économique de la ville, et c’est pourquoi d’autres agglomérations du pays s’inspirent du modèle « bangalorien » pour à leur tour améliorer leur économie. C’est le cas notamment d’Hyderabad capitale de l’Etat de l’Andhra Pradesh surnommée « Cyberabad ». Photo de deux bâtiments à l’architecture futuriste situés à « Electronics City », le quartier des entreprises technologiques de la ville de Bangalore.

accordée au Figaro Magazine : «Il n’y a pas, selon moi, de façon typiquement féminine ou masculine de conduire une société. Chacun donne le meilleur de soi pour atteindre ses objectifs.» Un point de vue que valide l’étude publiée en 2003 par le GEF et Accenture sur la situation des femmes-cadres dans les grandes entreprises en France : 30% des sociétés disent ne pas s’intéresser au management féminin, pour ne pas faire de différence hommes/femmes. Cela marque un désir d’égalité : manager est avant tout

bâtiments de bureau, ainsi qu'un bâtiment dédié à Dell (et capable d'accueillir 2 500 personnes ! voir la photo du chantier ci-contre), sont en train de sortir de terre. Bien avancés, les deux bâtiments de bureau accueilleront notamment Accenture, Capgemini et Atos-Origin (en photo ci-dessous). Très orienté sur l'outsourcing informatique - alors que le gouvernement misait au départ davantage sur le BPO (externalisation de processus métier) , Casanearshore doit encore s'agrandir avec le

gouvernement, le Maroc a mis en place plusieurs parcs High-tech pour encourager l’externalisation au Maroc. L’économie du Maroc est une économie émergente et c’est l’une des raisons pour laquelle beaucoup d’entreprises ont choisi le Maroc, i.e. Unilog, accenture, Telefonica, AXA, SQLi, Atos Origin… PUBLICATION Le cabinet américain Everest Group vient de publier une étude qui dresse un état des lieux du marché européen de l’externalisation à l’international et évalue les perspectives, selon le site CIO

ressentie plus qu’enseignée. 3- Rôle en matière de ressources humaines Le constat de départ en matière de ressources humaines pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de l’Organisation : * Cas de conflit, culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux * Dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les bénéficiaires et les élus locaux * Confiance du personnel de l’Organisation et ses managers * responsabilisation

peut le voir chez Bnp Paribas qui lance son programme Mooc, une formation disponible par internet pour ceux souhaitant comprendre le fonctionnement de SEPA (single euro payment area). Elles débouchent souvent sur une promotion motivante, c’est le cas chez EDF, là, les formations sont nombreuses chaque année. Aymery Saint-Loup 28 ans, après avoir été formateur à l’utilisation d’un simulateur, il suit un programme à l’issue duquel il sera manager d’une équipe de conduite. Mais les perspective de carrière

branche de gestion prévisionnelle de l’emploi, sur le dénominateur commun d’un intérêt sur la question de la situation des femmes et, dans certains cas, d’une 9 professionnelle et de la performance, et un organisme de branche (voir annexes 1 et 2). Les entreprises ont été représentées dans ce groupe par une ou plusieurs personnes. Selon le cas, il a pu s’agir de responsables ressources humaines ou « diversité », ou bien de cadres, faisant partie de la direction ou non, investis d’une mission

délocalisent au moins une partie de leurs activités à Casashore. En l’occurrence les sociétés informatiques comme Tata (indien), Atos Origin et Unilog (tous deux français) ainsi que les consultants Masnaoui Mazars (marocain), Capgemini (suisse) et Accenture (français). Par ailleurs, France Télécom a installé une partie de ses services à Casashore. D’autres références ont tout aussi confirmé leur intérêt en ce sens dont : Novedia Groupe, M2M Group, Novative, Nexco Infogérance, SQLI, HPS, Edit Info, M2