Cas 1 Management Festyvet

Etude de cas : FESTYVET * Analyse du contexte. 1/ Jean-Marc Barbier a été découvert par une personne reconnue du prêt-à-porter après avoir obtenu son diplôme commercial. On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 1.1 Entreprendre et gérer La logique entrepreneuriale | « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter

Méthodo Management 1) Lecture active des questions, reformulation, trouver la problématique 2) Lecture active des documents – attention aux titres des paragraphes 3) Plan détaillée 4) Mobilisation des connaissances 5) Rédiger intro (3 parties, contexte qui/quoi/où/comment/quand/pourquoi, problématique, l’annonce du plan) Exple cas Festyvet Introduction : Contexte : L’entreprise Festyvet a été crée en 2003 et a pour cœur de métier le prêt à porter pour enfants. C’est une

com/?p=1394‎ Objectif : distinguer la logique managériale de la logique entrepreneuriale - comprendre la ... Quel est le « plus » mon produit ou service ? .... 1 seul associé. LA LOGIQUE MANAGERIALE - STG 974 stg974.over-blog.com/article-la-logique-manageriale-46401806.html‎ 10 mars 2010 - Qu'est-ce qu'un manager?1. ... Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale ... La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale ... il peut être amené à faire prévaloir

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