Etude de cas : FESTYVET

* Analyse du contexte.

1/ Jean-Marc Barbier a été découvert par une personne reconnue du prêt-à-porter après avoir obtenu son diplôme commercial. On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise a exécution après avoir acquis de l’expérience dans le domaine d’activité dans lequel il souhaitait s’insérer, ainsi qu’après avoir mûrement réfléchi à son idée de société à créer. Une fois cette première étape d’un projet entrepreneurial mise en place, Jean-Marc Barnier a su se confronter aux difficultés qui font face à un chef d’entreprise c’est-à-dire aux contraintes propres au produit, de marché, légales et de moyens, ce qui fait également parti des qualités requises afin de créer une entreprise. Selon la définition d’entrepreneur qui correspond à un individu qui investit des moyens (humains, matériels, financiers) pour mener un projet dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme, Jean-Marc Barnier a investi d’importantes sommes dans son dessein. De plus, un dirigeant doit être capable de bien s’entourer et en effet, il a ouvert son capital à de nouveaux actionnaires qui sont aujourd’hui au nombre de six à ses côtés. Enfin, on peut lui reconnaître une qualité supplémentaire qui est utile au profil d’entrepreneur, celle d’être à l’écoute et de savoir se remettre en question lorsqu’il le faut comme quand il a su accepter réorganiser son entreprise et même pensé à engager un nouveau directeur général. Cet homme disposait donc bien des qualités essentielles pour la création de l’entreprise Festyvet.

2/ Jean-Marc Barnier possède une approche plutôt mercatique de l’entreprise, or Peter Drucker pense que la finalité