Cartographie Des Risques

Filiales et sous-traitant La cartographie des parties prenantes permet de définir un cadre structurant destiné à faciliter l'établissement d'une cartographie décrivant l'ensemble de leurs interactions et de leurs contributions réciproques. En outre, les parties prenantes externes disposent chacune de leurs propres systèmes d'informations, les interactions entre elles sont souhaitables pour Total dans la mesure où la réalisation des prestations doit être coordonnés (risque d'aléas moraux). Mais le

connaissances («Knowledge Capital») correspond à 217% de leur capital financier net ! III - Les enjeux de La gestion des connaissances Contexte : Problématique des départs en retraite, du turn-over accéléré des spécialistes et des experts qui induisent des risques de pertes de compétences Difficulté d’identifier les experts, les détenteurs des savoirs et savoir-faire dans les grandes organisations (complexité de l’organisation) Concurrence âpre : les entreprises ne doivent pas avoir à réinventer la roue à chaque

L’accident au Japon n’est pas un incident nucléaire, il est dû au tsunami. Or un tsunami au centre de la France serait une nouveauté ». Sarkozy 2) les risques des centrales nucléaires en France a) Les incidents récents des centrales nucléaires (et cartographie)/ b) Les menaces qui pèsent sur les centrales nucléaires française (risques sismique, inondation sécheresse, vieillissement des centrales et problème de la sous traitance) c) Les conséquences du nucléaire : pollution par

riverains de la Méditerranée peuvent êtres victimes de différents risques et catastrophes provenant d’aléas naturels ou ayant des causes industrielles ou sociales. La base de données internationales du Centre de Recherche belge sur les Désastres (www.cred.be/emdat) est une base de données informatique visant à recenser tous les événements catastrophiques advenus dans le monde entier depuis un siècle. Elle permet de dresser une cartographie comparée du nombre de personnes touchées par des événements catastrophiques

elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément médiatisés. Bien entendu, toutes les organisations ne sont pas logées à la même enseigne, selon leur taille, leur structure ou leur nationalité. Au contraire, le contrôle interne est le moyen de maîtriser les risques dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques

Management de la qualité Pourquoi une démarche qualité ? - Mondialisation ( + d’offre et + de concurrence - Exigence des clients - Besoin de satisfaire le personnel - Complexité des produits et services - Analyse des risques > sureté et fiabilité des pdts et systèmes Satisfaction du client (au sens large) Comment satisfaire son client ? En répondant au mieux à ses exigences en matière de performances, coûts et délais. La qualité Quelles

compétitivité Arve Industries. Nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources critiques. Un modèle analytique de la quantité optimale à produire a également été proposé pour répondre aux spécificités locales. Finalement, ces divers

Quelles sont les 3 familles de risques majeurs auxquels sont exposés les banques ? Introduction : La particularité des établissements de crédit par rapport à une entreprise classique se situe dans la multiplicité des risques auxquelles elle s’expose. De plus son bilan (actif+passif) représente un ensemble de risques. La banque étant au cœur de l’économie, la défaillance d’un établissement de taille significative serait de nature à ébranler l’ensemble du système par effet de contagion

elles sont n�es. Le nombre de migrants a plus que doubl� entre 1975 et 2002. ? La plupart d’entre eux vivant en Europe (56 millions), en Asie (50 millions) et en Am�rique du Nord (41 millions). ? Carte : http://www.sciences-po.fr/cartographie/cartotheque/cartotheques/cartes_diagrammes/monde/migrations/migrat97.gif 1�) Les types de flux migratoires internationaux sont multiples et complexes a) Les migrations �conomiques ? Environ 120 millions de migrants �conomiques

capitaux et le financement de la lutte contre le terrorisme fait-elle évoluer son champ d'application ? La libéralisation et la multiplication des échanges internationaux, dans les années 80-90, s'est accompagné du risque de développement des mouvements de capitaux illicites et du risque de développement de la délinquance. En effet, le terrorisme et la délinquance ont besoin de fonds pour se développer. I. 15 ans de lutte contre le blanchiment des capitaux et lutte contre le terrorisme A.La troisième