Cartographie Des Risques

sommet de la pyramide par l’acquisition et le maintien d’une grande part de marché. Pour cela, il faut une bonne gouvernance d’entreprise, un Contrôle Interne fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui ont fait ravage aux USA dont le cas de Enron and Worldcom n’ont fait

Université des Technologies de l'information et Management des entreprises TUNISIE MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTERE PROFESSIONNEL AUDIT ET FINANCE Présenté par : Mlle TanTan Kawtar Sujet Le processus de gestion et de mesure du risque opérationnel dans le cadre des règles et des saines pratiques prévues par le comité de Bâle : Présentation d'une dé marche d'implémentation Encadré par : Mr Oualid Jaafar Année : 2007-2008 Remerciements A monsieur Oualid Jaafar ; Toutes mes profondes reconnaissances

de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire

une cartographie des compétences. • Gestion des compétences : cartographie • Ressources techniques : cycle de vie des applications /équipement • Gestion de la maintenance : planification et supervision de la maintenance. Pilier IV : mesure de la performance Surveiller l’activité et contrôler l’aboutissement à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise : Pilier V : gestion des risques : Analyser les risques SI et leur impact sur les métiers de l’entreprise. Risque potentiel

les risques En MAtièRE dE RiSQuES SoCiAux CoMME AiLLEuRS, RiEn n’égALE dE bonS outiLS  ! MARC SALEZ, SpéCiALiStE du ContRôLE dE gEStion SoCiALE, REviEnt pouR éChAngES SuR LA MéthodoLogiE Et LA CARtogRAphiE à utiLiSER pouR unE MAîtRiSE EffiCACE. La gestion des risques sociaux Échanges : Qu’est-ce que le risque ? MARC SALEZ : Le risque est une situation dommageable dont la survenance est incertaine et préjudiciable à l’entreprise ou à ses parties prenantes. Un problème ne devient un risque que

Auprès des responsables des initiatives menées en matière de relation client MEPAllard Page 149 Mercredi, 6. octobre 2004 7:44 19 Auditer En complément, il est possible de s’intéresser à la vie de ces initiatives de façon à identifier les risques à prendre en compte lors de la définition de futurs plans d’action. exemple >>> >> Il est envisagé de faire évoluer un centre d’appel en centre de contact (plus évolué au plan de la relation client). Il est bon de se rappeler que la création

Marché important en termes de revenus par habitants  Un marché capable de distribuer l’offre de produits : o Marché qui dispose des infrastructures de distributions adéquat.  Un marché de long terme garanti par une sécurité juridique (Schumpeter) o Risque pays o Liberté économique Un marché capable d’absorber l’offre de produits :cf tableau en page 3 Le tableau révèle parfaitement que le marché du sud-est asiatique est en pleine croissance car assez restreint en taille. C’est le cas notamment de Hong-Kong

diagnostic de la mise en œuvre des RFU au Benin Le panorama général 59  60  Page 2 / 92 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 Le bilan global Forces et faiblesses des RFU 60  62  65  66  67  67  68  69  Les réussites et les acquis Les fragilités et les risques Une mise en œuvre déficiente Les RFU limités à la fiscalité locale Les opérations dites de ‘restauration’ des RFU 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4 Les évolutions récentes des RFU et leur adaptation au contexte 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.5 La question de

et du risque. En effet, les relations entre l’avantage concurrentiel et le rendement relèvent des effets supposés des ressources humaines sur la performance : les indicateurs de productivité, de qualité, de satisfaction clients ou d’innovations peuvent être des repères pertinents pour comprendre les effets économiques des ressources humaines. Elles doivent également intégrer la dimension du risque qui peut se traduire en matière de RH, par exemple, par des risques de conflits, des risques d’éclatement

PRATIQUES D’EVALUATION, DE CONTROLE INTERNE, DE GESTION DES RISQUES ET D’AUDIT INTERNE DANS LES ORGANISATIONS TERRITORIALES : LES DONNEES DU TERRAIN ........................................................................................................................... 34
 1.
 L’évaluation des politiques publiques ....................................................................... 34
 2.
 Le contrôle interne et la maîtrise des risques........................................................