Cartographie Des Risques

droits réservés. Reproduction intégrale ou partielle interdite sans autorisation écrite de la part du titulaire des droits d’auteur. Des partenariats et/ou de forts liens avec des éditeurs spécialisés en management des processus métier et cartographies de SI LES FREINS DE LA QUALITÉ DES DONNÉES Type de client Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique externe Production Logistique interne Commercialisation et vente Services

apports de l’urbanisme ? Vision Fonctionnelle Zone Fonctionnelle Quartier Fonctionnel Bloc Fonctionnel Vision Applicative Modélisation des Applications Modélisation des Blocs Applicatifs Cartographie et Visions du SI Zone, Quartier et Bloc Exemples Cartographie urbanisé du SI Cartographie : Idée maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel

Marnat, Directeur du développement, AMI Software. Besoins et usages en information En tant que Responsable commercial, il est impératif d’être informé de l’ensemble des informations pertinentes sur son marché, ses clients et ses concurrents. Cartographier le cycle de décision d’un client : Identifier les réels décideurs chez un client, comprendre la structure hiérarchique, suivre son actualité et identifier le cycle de décision. Réponses fonctionnelles & organisationnelles Mettre en place une veille

décideurs chez tel prospect, connaître la stratégie mkg de nos concurrents, qui est en difficulté fi, etc. L’IE est au service de toutes les fcts de l’entreprise : elle est transversale. Elle est intégrée et complémentaire (RH, stratégie, gestion des risques, relations extérieures, direction technique, R&D…) Malgré tout, la majorité des PME n’a pas acquis cette culture. Aspect protection de l’info -> DCRI : Direction Centrale du Renseignement Intérieur > protection du patrimoine immatériel

intéressées de l’entreprise. (Clients, actionnaires, collaborateurs, fournisseurs ou partenaires). Cette approche permet également, par un pilotage méthodique, de maîtriser la valeur ajoutée de chacun des processus, de voir les points de blocage ou de risques et d’en anticiper d’éventuelles dérives. L'approche processus introduit un management horizontal, qui abaisse les barrières entre les différentes unités fonctionnelles en faisant converger leurs actions vers les objectifs principaux de l’entreprise

Performance Indicator Mission Key Performance Indicator La cartographie des processus d’affaires … Processus d’affaire: les processus qui participe à la production ( les processus qui accomplirent la mission). Processus de support: processus aidant les processus d’affaires d’accomplir la mission. Key Performance Indicator La cartographie des processus d’affaires … • Chercher les processus qui influent sur les objectifs globaux. • Cartographier chaque processus ( décrire ses tâches et les ressources

Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage

d’Aquitem sous forme de cartographie et parlerons du besoin marketing concernant l’outil de publipostage. Et dans un second temps nous analyserons les impacts de ce projet sous différents niveaux. - Sommaire - I/ Présentation  3 a) cartographie du si aquitem  3 b) l’expression du besoin marketing  5 c) Définition du périmètre du projet Aquimailing  6 II/ Les impacts de ce projet  7 a) Au niveau coût  7 b) Temps  7 c) Ressources Humaines  7 d) Risques 8 I/ Présentation :

Plans de Prévention des risques littoraux : Une meilleure prise en compte de l'ensemble des phénomènes pour la connaissance de l'aléa submersion marine CETMEF – Céline PERHERIN DGPR – Catherine AZZAM CETMEF – Xavier KERGADALLAN 1. Introduction 2. Objectifs 3. Événement naturel Sommaire 3.1 Principes généraux 3.2 Événement maritime 4. Conclusions 1. Introduction 2. Objectifs de la révision du guide 3. Détermination de l'événement naturel de référence pour la cartographie de l'aléa submersion marine

des Sciences Géographiques), deux ans plus tard j’obtiens mon diplôme d’ingénieur de techniques cartographes. Afin d’asseoir mes compétences et me spécialiser dans un domaine bien précis, c’est donc dans cette otique que l’institut National de cartographie (futur employeur) en collaboration avec l’IGN France nous financent une formation en master 2. Passionnée par tout ce qui concerne le domaine environnemental, la formation que vous proposé représente pour moi un challenge et ce diplôme en sera