Cartographie Des Risques

celui où elles sont nées. Le nombre de migrants a plus que doublé entre 1975 et 2002. Ü La plupart d’entre eux vivant en Europe (56 millions), en Asie (50 millions) et en Amérique du Nord (41 millions). µ Carte : http://www.sciences-po.fr/cartographie/cartotheque/cartotheques/cartes_diagrammes/monde/migrations/migrat97.gif 1°) Les types de flux migratoires internationaux sont multiples et complexes a) Les migrations économiques ® Environ 120 millions de migrants économiques 1. Cause : le

Direction des Etudes et de l’Observatoire Immobilier L’investissement en immobilier résidentiel neuf Cartographie régionale des risques Synthèse Juillet 2009 Direction Etudes & Observatoire Immobilier – Juin 2009 AVERTISSEMENT Le panorama des marchés locatifs résidentiels ne peut être considéré comme exhaustif. Il a pour objectif de livrer une vision générale des marchés régionaux. Par ailleurs, les marchés placés sous surveillance peuvent inclure des secteurs géographiques et/ou

o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques" • Bibliographie / où trouver des référentiels ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée des Directions d’Administration

de façon volontariste, et utilisent des informations à caractère anticipatif concernant les changements susceptibles de se produire dans l’environnement extérieur de l’entreprise, dans le but de créer des opportunités d’affaires et de réduire des risques d’incertitude en général. Une revue de littérature des méthodes de conception de veille stratégique, nous a permis de mettre en évidence les étapes suivantes : 1- Expressions des besoins de la veille stratégique Avant d’entamer la phase de recherche

outils appropriés, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Celle-ci s'effectue à travers la définition des emplois de l'entreprise, les compétences requises et leur classification permettant ainsi l'élaboration d'une cartographie des emplois. De sorte que les responsables des ressources humaines disposent d'un canevas déterminant les emplois souhaitables en amont d'un poste et les emplois en aval. Il s'agit de trouver un cheminement des personnes qui, au fur et à mesure

GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1 : Maîtrise des concepts et du

LIENNART Date du TP : 19/06/2010 Compte-rendu TP : Etude sur les risques liés à l’éclairage Sommaire I. Introduction : 3 II. La réglementation liée à l’éclairage des postes de travail 3 III. Mesure de l’éclairage de la salle de TP 5 IV. Deux solutions pour améliorer l’éclairage de la salle de TP 8 V. Techniques d’amélioration de l’éclairage pour le travail sur écran 9 VI. Conclusion 14 I. Introduction : Les risques liés à l’éclairage peuvent être source d’inconfort et favoriser

processus et mesure. Chaque étape possède des outils différents : Définir : voix du client, SIPOC (Supplier Input Process Output Customer — cartographie des processus), …  Quel est l’OBJ ? comprendre le problème. Mesurer : analyse de systèmes de mesure, capacités, diagrammes d'Ishikawa…  Quelle est la nature & l’ampleur des problèmes ? Analyser : cartographie détaillée des processus (par exemple, analyse de la valeur ajoutée), tests d'hypothèses (tests de variances, …), plans d'expérience… 

matières Sigles et abréviations 2 Liste des tableaux 3 Liste des graphiques 4 Annexes 5 Résumé Exécutif 6 Introduction 7 1. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés céréaliers transfrontaliers 9 1.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 9 2. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés à bétail transfrontaliers 13 2.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 13

d’un processus pour le constater. En revanche, si les processus existent dans l’organisme, ils n’apparaissent explicitement que rarement ; les identifier aura donc ce premier avantage. ➢ Sans identification claire et précise, il y a un fort risque que s’établisse une incompréhension entre des intervenants qui ne parlent pas du même sujet. Pour que l’identification des processus se fasse dans de bonnes conditions, il faut qu’une règle du jeu soit établie et connue de tout. Il appartient à la