Cartographie Des Risques

client était informé de la présence des coûts générés par cette seconde catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer. Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée dans une cartographie, il devient possible de repérer les handicaps ou les avantages de chaque tâche en termes de coût . I- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : L’identification, l’analyse

CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 1 Séminaire - Atelier L’audit interne dans l’assurance 1ère communication : Généralités sur l’audit interne 2ème communication : L’audit interne des compagnies d’assurances 1er atelier : Cartographie des risques des compagnies d’assurances 2ème atelier : Déroulement d’une mission d’audit interne TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 2 1ère communication GENERALITES SUR L’AUDIT INTERNE TRANSVERS CONSULTING L'audit des

gestion prévisionnelle des emplois, du recrutement, de la mobilité, de la paie, du travail temporaire, de la formation et la professionnalisation des membres du personnel. Elles déploient les politiques de conditions de travail et de prévention des risques, et développent les relations sociales avec les organisations syndicales. Le SRH comprend service médical qui est chargé de pratiquer les visites d’embauche et de reprise du personnel, les bilans de santé (examen annuel obligatoire), d’assurer

1 Diagramme de p´rim`tre fontionnel . . . . . . . . . e e 2.2 Diagramme de cas d’utilisation . . . . . . . . . . . 2.3 Tra¸abilit´ des exigences fonctionnelles . . . . . . . c e 2.3.1 Mise en ´vidence des exigences fonctionnelles e 3 Analyse des risques 3.1 Complexit´ du domaine Cible . . e 3.1.1 Syst`me d’information . . e 3.1.2 Syst`me informatique . . . e 3.2 Incertitude du domaine Cible . . 3.2.1 Syst`me d’information . . e 3.2.2 Syst`me informatique . . . e 3.3 Complexit´ du domaine du Projet

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

appropriés, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Celle-ci s'effectue à travers la définition des emplois de l'entreprise, les compétences requises et leur classification permettant ainsi l'élaboration d'une cartographie des emplois. De sorte que les responsables des ressources humaines disposent d'un canevas déterminant les emplois souhaitables en amont d'un poste et les emplois en aval. Il s'agit de trouver un cheminement des personnes qui, au fur

présentée par sous le sceau de l’Université européenne de Bretagne NISRINE ZAMMAR Préparée à l’EA 3207 Etablissement de rattachement : Université Rennes 2 Intitulé de la thèse : Réseaux Sociaux Numériques : Essai de catégorisation et de cartographie des controverses Thèse soutenue le (6 janvier 2012) devant le jury composé de : Catherine Loneux Professeur à l’Université européenne de Bretagne/ examinatrice Gino Grammacia Professeur à l’Université de Bordeaux/ rapporteur Michel Durampart

VERS LA NORMALISATION DE L’AUDIT DE RISQUES INFORMATIONNELS (Article paru en novembre 2001 dans le magazine Veille) Par Didier Lucas Directeur adjoint de l’école de guerre économique et Alain Tiffreau Consultant associé chez C4ifr MOTS CLES : Intelligence économique, sécurité des entreprises, sécurité de l’information 1 En 1994, le rapport Martre donna naissance au concept d'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de

Référentiels de base ..................................................................................................... 83 1. Les documents de référence ............................................................................... 84 2. Les standards de risque....................................................................................... 86 Conclusion du premier chapitre ....................................................................................... 93 Chapitre second : Audit interne du

actuellement conforme, risque de ne plus atteindre les exigences du référentiel à court ou moyen terme. Un Point Sensible étant un constat particulier de conformité par rapport au référentiel d’audit : - son libellé ne doit pas prêter à confusion. - l’Instance de Décision ne peut pas le requalifier en Non Conformité ou en Remarque - un point sensible doit être réévalué à l’audit suivant. Remarque (R) : Non-satisfaction d’une exigence du référentiel n’entraînant pas de risque important de non-respect