Cartographie Des Risques

rédigé : « CHAPITRE IV « La surveillance des risques par la filière “risques” « Article 11-8 « Les entreprises assujetties désignent un responsable en charge de la filière “risques”, dont elles communiquent l’identité à la Commission bancaire. Cette filière inclut les agents et unités en charge de la mesure, de la surveillance et de la maîtrise des risques. « Lorsqu’il n’est pas membre de l’organe exécutif, le responsable de la filière “risques” est directement rattaché à cet organe et ne doit

Cartographie des processus et urbanisation des SI Définitions Exemples Accostages Référentiels Cycle Web conférence AMUE 2013 : La cartographie des processus et l’urbanisation des SI jean-philippe.auzelle@univ-lorraine.fr Direction du Numérique Page 2 Du système informatique au Système d’information Le Système Informatique (I.T.) est l’ensemble des actifs matériels et logiciels de l’établissement ayant pour vocation l’automatisation du traitement de l’information.  C’est la partie visible

· Intervenants : Auditeur · Description des tâches : L’actualisation de l’univers d’auditSélection préliminaire des structures à retenir dans le cadre de la planificationTenir compte du périmètre de consolidation du Groupe CDG et la cartographie actualisée des processus de CDG Corporate· Supports/ documents : · Matériels/ applicatifs SI : 2- Prendre en considération les éventuelles orientations et domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants : DAI (directeur

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et

1.3 Les composantes du risque opérationnel  Selon la définition communément admise par « Bâle II », le risque opérationnel se décompose en quatre sous ensembles. * Le risque lié au système d'information : Ce risque se traduit par une défaillance matérielle au niveau des moyens (installations immobilières, matériels, systèmes informatiques ou dispositifs techniques ...) nécessaires à l'accomplissement des transactions habituelles et à l'exercice de l'activité, pannes informatiques résultant d'une

Chapitre 2 : La démarche d’élaboration d’un manuel de procédure Face à la complexité des opérations et à l’augmentation des risques de l’entreprise, l’élaboration du manuel de procédures est devenue pour celles-ci une préoccupation essentielle. Le manuel de procédures constitue pour l’entreprise le concentré de son organisation, sa mémoire capitalisant les savoir-faire individuels et collectifs. Aussi, « la formalisation des procédures apparaît un des axes principaux des démarches qualité » (HENRY

loi Barnier, a été créée le 2 février 1995. Cette loi permet la création de Plans de préventions des risques naturels prévisibles (PPRn), qui visent à limiter dans une perspective de développement durable, les conséquences humaines et économiques des catastrophes naturelles. Finalement, le PPR est un instrument qui relève de la responsabilité de l’état et qui prend en compte les principaux risques naturels qu’on peut trouver en France : Inondations Mouvements de terrain Avalanches Incendies

privilégiée par rapport aux autres ?La fonction de cette monnaie est intermédiaire des échanges, elle est considérée comme l’ « équivalent général », c'est-à-dire comme le bien échangeable contre tous les autres. 5) Lister ou cartographier d’autres expériences de MLC en France. En corse, la pèche à Paris, la gonnette à Lyon… 6) Pourquoi ces initiatives semblent-elles se multiplier depuis 2010 ?La population fait de moins en moins confiance aux banques car

retard de dévellopement : 80% des PMA connaissent ou ont connu un conflit depuis 1990. La cartographie des conflits est difficile, car les évolutions sur le terrain sont rapides Certains pays émergents veulent plus de reconnaissance dans les affaires internationales.L'extension du G8 et du G20 illustre cette tendance. La complexité géoculturelle du monde . La mondialisation rend plus difficile la cartographie des contrastes culurels.En raison des flux humains et culturels, la représentation d'aires

ORDRE DU JOUR L’amélioration continue du processus et de la gestion des risques se traite principalement au travers des revues du processus. Elles aborderont les points suivants : 1. Introduction (Suivi des actions d’amélioration décidées lors des revues précédentes) 2. Etat de la fiche descriptive du processus 3. Bilan de l'efficacité du processus : 1. Examen des résultats des indicateurs de performance et de pilotage du processus (mesure de l’atteinte des objectifs)