Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8

L’état actuel du contrôle interne comptable dans les administrations publiques I. Présentation des référentiels de contrôle interne A. Le contrôle interne général • Les éléments du contrôle interne a) Environnement de contrôle b) Evaluation des risques c) Activités de contrôle d) Information et communication e) Pilotage • Les limites du contrôle interne • Le rôle et les responsabilités des acteurs a) Le management b) Les cadres financiers c) Le conseil d’administration d) Les auditeurs

satisfaction des clients est un facteur clé dans le maintien de l'activité et va permettre à l'entreprise de fidéliser ses clients et démarcher pour en trouver d’autres.Diagnostic Interne et Externe : SWOT Interne Forces : -Avantage concurrentielle liés au produit Faiblesse : -Manque de cohésion d’équipe -Retard des demandes de support informatiques -Retard sur les projets de développements Externe Opportunités : -Marché porteur (Logiciels et supports informatique en plein expansion) Menaces : -Marché

IDENTIFICATION DU RISQUE OPERATIONNEL Chapitre I : Présentation du risque opérationnel  Page I-Définition …………………………………………………. 4 II- Composantes ……………………………………………… 5 1- Risque de défaillance opérationnelle 2- Risque stratégique opérationnel III-.Dimensions du risque……………………………………… 6 1- Risque de procédure ………………………………….. 6 a- Risque d’erreur administrative  b- Le risque humain 

Régularité Routine Stabilité Irrégularité Saisonnalité Prévisible Attente tolérance du client Distance vis à vis du client Ress. capitalistique : - Matériel - Finance - Humaine Implications Volume Implications Achat de gros volume : Répétition / Systématisation / Standardisation / RH / Saisonnalité / … Variety Flexibilité / Agilité Variation Visibility Marge de manœuvre sur les moyens à mettre en place. Visibilité pour accroître le volume

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

sources de progrès Quelques dérives et dérapages liés à l’application des normes de la série ISO 9000 : Le perfectionnisme : un système de qualité parfait … sur le papier mais en décalage avec le quotidien de l’entreprise La bureaucratie : fonds documentaire très important Le taylorisme : des documents décrivant le moindre détail Le nombrilisme : le client est perdu de vue La série des normes ISO 9000 Quelques dérives et dérapages liés à l’application des normes de la série ISO 9000:

Missions et objectifs * Mode de fonctionnement particulier (es opérationnels) Elle sert a organiser/gérer les moyens humains. Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise * L’évolution des compétences * La gestion

l’adage de droit romain est, en l’espèce, particulièrement pertinent. Il est approprié au domaine des affaires, non pas que tout soit fraude et corruption (au sens pénal) dans ce secteur, mais lorsqu’une fraude[1] significative est constatée, le risque de corruption est élevé. Le montage frauduleux et l’infraction pénale se complètent à tel point que le caractère autonome des deux infractions n’apparaît plus clairement. Cela explique que l’aménagement des écritures soit nécessaire pour détourner

du projet économique de l’entreprise. La communication avec l’ensemble des partenaires n’est pas à sous-estimer puisqu’elle constitue en définitive un facteur essentiel du développement de son entreprise. Dans ce contexte, si vous identifiez des risques financiers pour votre entreprise, ne restez pas seul et faites appel au Médiateur ou au tiers de confiance de la Médiation pour vous accompagner (www.mediateurducredit.fr ou 0810 00 12 10). L’anticipation des difficultés laisse des marges de manœuvre