Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

parler de la performance, sans parler des techniques et des outils de gestion ? L’contrôle interne est l’un des outils efficaces pour une entreprise dans sa quête vers la performance, il permet à l’entreprise, par son processus de contrôle des risques, de sommer les défis et les obstacles et d’être plus performante et, par-là, plus compétitives. Pourtant les dirigeants des PME/PMI continuent d’ignorer cet outil qu’a pour objectif de mener l’efficience et la productivité de l’entreprise vers

Figure 2 : organigramme de l‘usine 5. Description des Différents Services A. Service Achats : Avant 1998, la commande établit par service achat était manuelle, mais à la fin de l’an 98, les procédures se sont informatisées. La branche des achats représente une grande ampleur au niveau de la garantie de l’approvisionnement pour tous les autres services, ainsi que la réserve permanente des matières utilisées directement

une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités

types d’audit……………………………………………..………..…. 8 2.4 Déontologie……………………………………………………………………..………. 10 2.5 Objectifs de l’audit……………………………………………………….…..……….. 11 III. Elaboration d’une analyse des risques…………………………………………. 11 31. Connaissance préalable de l’entreprise…………………………………………… 11 3.2 Typologie des risques…………………………………………………………………… 12 Séquence 2 : La conduite d’une mission d’audit financier…………………….14 I. La planification ou phase préparatoire……………………………...…………… 15 1.1 La planification de

.......................................................................... Un renforcement « timide » de la notion de conformité du produit.............................................................................. Introduction de la notion de risque ...................................... Un « focus » important sur les processus externalisés ......... VI Comprendre ISO 9001:2008 3.5 3.6 3.7 3.8 4 Des clarifications apportées aux exigences de l’ISO 9001:2000 ......................

de gestion des transactions bancaires sur le plan national et international .La prolifération des réseaux de cartes bancaires ,des TPE et autre outils de gestion a apporté plus de sécurité et plus de rapidité dans les transactions avec une prise de risque moindre. Petit à petit on assiste à une généralisation des modes de gestion dans la plupart des institutions financières mondiales. L’idée est de mettre en place un mode de gestion standard au niveau de toutes les institutions financières mondiales

Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités de l'audit bancaire Section1 : Principes d'audit en général………………………………………

objectifs) et comment je vais faire pour l'obtenir (processus / activités / ressources). - ce qu’il faut faire pour atteindre les objectifs et respecter les exigences. - Au delà des plans d'action, c’est aussi la mise en œuvre d’une analyse globale des risques de dysfonctionnement et les réponses pour les éviter. La conception de la planification se traduit généralement par des questions du type : « Quel objectif, Quoi faire, Qui fait quoi, Quand, Avec quoi, Quelles compétences, Quels documents, Quelles

2000 : Google propose des solutions de promotion pour les entreprises à travers la publicité en ligne qui permet de se rendre visible sur la toile. 2004 : La messagerie électronique de Google nommée Gmail, est lancée ainsi que les services de cartographie numérique Google Maps et Google Earth, suite au rachat de Keyhole, qui permettent à chacun d'explorer le monde entier et même la lune et l'océan grâce aux satellites et au grand nombre de photos prises dans les rues du monde. 2004 : Le réseau social

planning : 41 LISTE DES ILLUSTRATIONS Figure 1 cartographie du processus d’identifier les partie prenantes 10 Figure 2………………………………… 12 Figure 3 Tableau Matrice d'analyse des parties prenantes 14 Figure 4 Cartographie du processus de planifier les communications 14 Figure 5…………………………………. 15 Figure 6 Schéma de base de la communication 18 Figure 7 Tableau des composants du tableau de bord. 21 Figure 8……………… 22 Figure 9 cartographie du processus de gérer les attentes des parties