Cartographie Des Risques Bancaires

Gouvernance votre information , notre traduction. numéro janvier 2010 5 CONFIGURER LE CONTRÔLE INTERNE Adapter la maîtrise des risques aux performances de vos métiers S elon Machiavel, « la première impression que l’on recueille d’un dirigeant et de ses capacités prend forme en regardant les hommes qu’il a placés à côté de lui ». Si cette proposition est vraie alors on peut craindre une relative perte de compétence en termes de contrôle interne de la part des dirigeants aujourd’hui

INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et de contrôle des risques Les procédures de contrôle interne relatives à l’information financière et comptable Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du Président sur les procédures de contrôle interne 247 248 251 260 264 3 ActIvIté dU GROUPE Les particuliers Les professionnels Les entreprises Les institutionnels Les établissements bancaires et financiers 63 64 69 73 81 82 7 éLémENts cOmPLémENtAIREs Personne

Les enjeux de l'archivage Les enjeux de l'archivage sont de maîtriser les risques suivants: • le risque juridique: le principal risque pour une entité est de ne pas pouvoir produire des données pouvant être retenues comme éléments de preuve valides. Pour pallier ce risque, les données doivent avoir été archivées et présenter des caractéristiques d'authenticité, d'intégrité et de non-répudiation; • le risque logistique: les données ont été archivées mais il est impossible d'y accéder

fonctionnement des Paradis Fiscaux : ( qui en profite - le concept et fonctionnement des P.F - comment fonctionne l'utilisation des paradis fiscaux.) Evasion fiscale : ((Différence entre paradis fiscaux et paradis bancaire -risque et formes d'évasion : Blanchiment - terrorisme - finance cachée (risque) Quelques chiffres clés ..... Dispositifs contre les P.F : Moyens et lutte contre les P.F - Coopérations internationales - Les organismes contre les P.F (FMI - OCDE - GAFI - FSF), le sommet du G7 et G20

Plan Introduction Partie 1 : Le risk management dans le secteur des assurances : 1. Historique 2. Utilité du Risque management 3. Processus de gestion de risque A. Identifier les risques B. Evaluation et classifications des risques  C. Le traitement des risques D. Le suivi des risques E. Le contrôle des risques 4. Risques liés au secteur d’assurance 5. Contraintes réglementaires spécifique à Solvaincy 2 Partie 2 : Etude de cas : 1. Présentation

le financement bancaire des PME. Il met en relief les trois piliers sur lesquels se base le ratio Bâle II ou Mc Donough. Le premier cherche à calculer un minimum de fonds propres en fonction des risques encourus par la banque, le deuxième vise le renforcement du processus de la supervision prudentielle et le troisième concerne l’amélioration de la discipline du marché. Ce ratio cherche à réaliser une certaine justice en matière d’octroi de crédit. Le procédé d’évaluation des risque implique une pondération

de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types de freins, de motivations et de risques. Indiquer les composantes d’une attitude. Montrer l’impact des facteurs personnels, des influences sociales et de la nature du produit.. Définir la notion de segmentation de la demande. Souligner le principe et l’intérêt

place de nouveaux services sur les marchés existants Gestion des talents / développement des compétences Amélioration du modèle opérationnel de l’entreprise / de la structure organisationnelle Adaptation aux conditions de marché externes Gestion des risques de l’entreprise Développement et lancement de nouveaux produits Automatisation des processus Amélioration de la productivité 0% 5% 10% 15% 20% 25% Les défis majeurs du Lean aujourd’hui, vus par les dirigeants en charge de sa mise en œuvre «Gérer

gérer ainsi que les pratiques d’amortissement utilisées. Pour contrôler la trésorerie, ce module doit être alimenté par de nombreuses sources : gestion des engagements, recouvrements et litiges, présentation des factures, paiements et risques, applications bancaires… L’intérêt de l’ERP est de regrouper aisément toutes ces données, c’est donc sous cet angle qu’il faut évaluer les solutions. Les particularités liées à la gestion d’entités multiples deviennent ici particulièrement importantes

comptes arrêtés au 30 juin 2014 par le Directoire. Dépôts clientèle : 37 701 millions de dirhams (+5,2%) Fonds propres (T1) : 4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de dirhams (+3,7%) Produit net bancaire : 1 059 millions de dirhams (+0,0%) Total bilan : 50 454 millions de dirhams (+2,2%) Résultat net part du groupe : 182 millions de dirhams (+0,8%) Evolutions par rapport à juin 2013 Le premier semestre 2014, qui marque le début