Cartographie Des Processus Logistiques

& LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN Michel Fender Yves Pimor & LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN 6e édition Graphisme de couverture : Maud Warg © Dunod, Paris, 1998, 2005, 2008, 2013 ISBN 978-2-10-057734-7 SOMMAIRE AVANT-PROPOS À LA 6e ÉDITION 1 PARTIE A CRÉATION DE VALEUR 5 CHAPITRE 1 LES FONDAMENTAUX 7 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions

BON TRAIN 31 • Plus de 38 millions de voyageurs nous ont fait confiance • Une offre de plus en plus étoffée • Des produits à la carte • La qualité et le confort d’abord ! • Des canaux de distribution diversifiés LE FRET ET LA LOGISTIQUE, UNE ACTIVITE EN PLEIN ESSOR 09 15 19 49 • De grands chantiers pour un réseau conventionnel plus performant • La sécurisation des traversées de la voie, un programme à cadence accélérée • Les gares ferroviaires, des espaces de vie de

capitalisable pour l’entreprise ? Ce projet représente-t-il un retour d’expérience à valoriser ? © Éditions d’Organisation Cette pratique est-elle essentielle pour l’entreprise, le service concerné ? 159 Mes pratiques peuvent-elles enrichir un processus ? Mon expérience est-elle transférable et si oui, comment en favoriser le transfert ? Existe-t-il des innovations dans mon service qui pourraient être essaimées ? L’ information externe dont je suis destinataire présente-t-elle une valeur d’utilité

aux risques. Cependant, on trouve au sein de nombreuses entités des mesures permettant d'assurer une haute disponibilité et/ou une reprise d'activité informatique sans pour tant que ces plan existent (mais où parfois rien n'existe concernant les processus métier) PRA et PCA : introduction Bien qu'un PCA ou puisse exister à différents niveaux, c'est du point de vue du système d'information qu'ils seront principalement traités ici. Ce type de plan, partie intégrante du premier est également couramment

interindustrielle, transforment les fonctions de production et augmentent la productivité de l’ensemble de l’économie». Exemple: L’Algérie • Caractéristique de ce modèle: ✓ Certaines industries sont susceptible d’assurer la propagation du processus d’industrialisation à l’ensemble de l’économie. ✓ L’implantation de ces industries garantit l’autonomie du développement par rapport au système économique international. ✓ Ces industries sont les industries de base.(chimie; sidérurgie;

Ben Abdellah Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès Filière : Génie Industriel U.S.M.B.A Projet de Fin d’Etudes Pour l’Obtention Du Diplôme D’Ingénieur D’Etat Spécialité : Génie Industriel Réalisé au sein de : DELPHI SUJET Amélioration du processus de planification de la production Période de stage : Du 13/02/2012 Au 31/05/2012 Encadré par : Réalisé par :  TLAMCANI Ali  BENLABIED Achraf  SAKA Abdelmajid  Présenté le 30 /06/2012 Devant le Jury composé de : o M. Taoufik OUAZZAN

Figure 13 Figure 14 Figure 15 Figure 16 Figure 17 Figure 18 Présentation synthétique de la problématique Piloter la stratégie SI : cadre de référence Décliner les objectifs Métiers dans la stratégie SI Exemple de Charte des engagements Métiers Cartographie des risques majeurs Métiers liés au SI Définition d’une stratégie de sourcing Attentes Métiers v/s Capacités SI : analyse des écarts Les 4 piliers d’une démarche de gouvernance Leviers pour favoriser l’exécution de la stratégie SI La stratégie

Chock Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca MASTER MANAGEMENT CHAINE LOGISTIQUE GENERALITES SUR LA QUALITE Q Pr.T.NBIGUI-ESTC 1 PLAN • INTRODUCTION • NOTIONS DE BASE DE LA QUALITE • Qualité • Historique • Coût de la Non qualité • Processus • GESTION DE LA QUALITE 2 PLAN • PRINCIPE D’AMELIORATION CONTINUE • OUTILS DE LA QUALITE • RESOLUTION DES PROBLEMES • PROCESSUS D’AMELIORATION CONTINUE 3 Questionnaire sur la qualité • La qualité est une évaluation d’un produit

Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir

retour qui n’ont pas abouti. Il est donc essentiel de savoir s’il est utile d’accéder à plus d’information ou d’arrêter le processus une fois que l’incertitude sur la décision à prendre est suffisamment faible. Par ailleurs, il est aussi important de posséder des informations sur les sources potentielles d’information elles-mêmes puisque celà permet de rendre le processus de recherche plus efficace. Le systeme d'information Un système d'information (noté SI) représente l'ensemble des éléments