Cartographie Des Achats

toute nature susceptibles d’affecter la poursuite de l’activité afin de constituer une première approche de formalisation d’une cartographie globale des risques en vue de : -dégager une première hiérarchisation, (3) -s’inscrire dans une dynamique de suivi, d’animation et d’évaluation régulière : cartographie, audits terrain…, (3) -formaliser les procédures pour servir de référentiel applicable par tous

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

GIGOUT, Secrétariat et achat Julien ZINS, Fabrication mécanique, métrologie - Olivier MASSCHELEIN, Système automatisé, Documents examinés lors de l’audit Intranet qualité et ensemble des processus et procédures du système qualité. Suivi de l’audit précédent Sans objet. Résultats des actions correctives et préventives suite à l’audit précédent Sans objet. Conclusion : Concernant le processus d’achat, des pistes de progrès ont été suggérés. En effet, bien que les achats « libres » ne représentent

l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants

DE LA QUALITE DU DISTRICT SFAX NORD : II-1-1 Les activités couvertes par le système de management de la qualité au district Sfax Nord  II-1-2 Structure documentaire du SMQ du District Sfax Nord II-1-3 L’approche processus ET Cartographie des processus du District Sfax Nord II-1-4 Engagement de la direction II-2 ALLEGEMENT DU SYSTEME : II-2-1 PSS-07 avant l’allègement II-2-2 PSSs-01 avant l’allègement II-2-3 PSSs-02 avant l’allègement II-2-4 PSS Après

Amélioration et facilitation du processus achat 4 CONTRAT CADRES 3/ METHODOLOGIE 1ÈRE ETAPE AVANT LA CONTRACTUALISATION 1/ ANALYSE DE L’ÉTAT EXISTANT : - Classification des achats/Cartographie des achats - Engagement achats par famille - Panel fournisseur par famille achat - Produits de chaque famille 5 CONTRAT CADRES 3/ METHODOLOGIE 2/ANALYSE DU PROCESSUS ACHAT - Elaboration du schéma du processus achat - Défaillances et dysfonctionnements - Matrice des contraintes achats - ……..etc 6 CONTRAT CADRES

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

disposition des 8.2 ressources 8.3 6.2 Ressources humaines Réalisation du 6.3 Infrastructures 8.4 6.4 Environnement de produit 8.5 travail 7.1 Planification de la réalisation du produit 7.2 Processus relatifs aux clients 7.3 Conception et développement 7.4 Achats 7.5 Production et préparation du service 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure LEMTAOUI MORAD Produit offert DEFINITIONS "Ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments

Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un

octobre 2004 7:44 19 152 CRM – Les clés de la réussite La cartographie des points de contacts © Éditions d’Organisation Conformément au levier 3 « multicanal », il existe des points de contacts gérés par l’entreprise avec des ressources dédiées et pilotées, mais il existe aussi des points de contacts simplement « adressés », de manière informelle, par les hommes et les femmes de l’entreprise. C’est d’une cartographie de l’ensemble de ces points de contacts dont on a besoin pour effectuer